Politique Produit Nutella

très bonne idée de lancer une nouvelle marque de confiture aux caractéristiques bien spéciales à savoir, une confiture dite « faite maison » regroupant ainsi des vertus traditionnelle, naturelle et gourmande. Pour faire en sorte de se démarquer d’un produit industriel a base de composant dit « chimique ». Le lancement de cette gamme eu un succès remarquable puisque aujourd’hui, le chiffre d’affaire de la gamme Bonne Maman s’élève à 210 millions d’euros. Cependant, actuellement, le marché de la

bonne idée de lancer une nouvelle marque de confiture aux caractéristiques bien spécifiques à savoir, une confiture dite « faite maison » regroupant ainsi des vertus traditionnelle, naturelle et gourmande. Pour faire en sorte de se démarquer d’un produit industriel à base de composants dit « chimiques ». Le lancement de cette gamme eu un succès remarquable puisque aujourd’hui, le chiffre d’affaire de la gamme Bonne Maman s’élève à 210 millions d’euros. Cependant, actuellement, le marché de la confiture

CHAPITRE 4  : LA CONCEPTION ET LA POLITIQUE COMMERCIALE DU PDV 2 objectifs  : · Rétention  : le point de vente va faire en sorte que le client restele plus possible à l’intérieur , qu’il en voit le plus possible. Mais lui veut faire vite, l’idée est de retenir le consommateur mais sans en avoir l’air. · Impulsion  : mettre les marges

le marché du chocolat et de la confiserie, a réalisé un chiffre d’affaires de 502,2 millions d’euros via sa filiale française Ferrero France. Le groupe est représenté sur le marché de la confiserie par son produit phare, Tic-Tac et sur le marché du chocolat avec la pâte à tartiner Nutella et la gamme de chocolat Kinder. L’espagnol Chupa Chups est le leader mondial de la sucette à bâton. L’entreprise est détenue par la famille Bernat via notamment la société EBF. Chupa Chups se positionne au

principal C’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrent : Lutti, les marques de distributeurs, la Pie qui chante, Cadbury Schweppes et Kraft food Deuxième type de marché : le marché environnant C’est l’ensemble des produits de nature différentes mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances : les chocolats, les chewing-gum et les sucettes. Troisième type de marché : le marché générique C’est l’ensemble des produits satisfaisant le même besoin

des concurrents (ex : le nucléaire permet à EDF de produire de l’énergie électrique bon marché) ou d’être le seul à proposer un type de produit (ex : EDF est le seul opérateur civil en France qui puisse produire de l’énergie nucléaire). des produits, qui offrent une valeur ajoutée supplémentaire par rapport à ceux des concurrents en terme de notoriété (ex : Nutella, …), en terme d’attente des consommateurs (ex : Ipod, …), … du marché, lorsqu’il est porteur (ex : marché des services à la personne, …)

tenu de sa contrainte budgétaire (revenu du consommateur), un consommateur devra renoncer à un certain nombre d’unités de fromage blanc pour se procurer une unité de Nutella ; le nombre d’unités de fromage blanc auxquelles l’agent doit renoncer pour se procurer une unité de Nutella, est ce qu’on appelle le Coût d’Opportunité du Nutella. Lequel coût traduit un arbitrage. * La frontière des possibilités de production permet d’illustrer ce concept : soient la G-B et le Portugal et ALV= nombre

…) Prise de conscience de l’enfant qu’il est un levier dans les décisions des parents. Début de la négociation avec les parents pour les achats perso et familiaux, forte écoute des parents Conscience de la différence produit / marque Choix des préférences de marques (nutella, kinder, …) Comportements : Fille : comportement maternel qui se créait Garçon : compétitivité (sportive, intellectuelle, …) Besoins d’appartenance, besoins physiologiques Début et développement de la socialisation

Mais comment fournir ces produits et/ ou services ? 12 Les différentes opportunités et risques liés à l’utilisation du concept. 14 Deux courants qui s’affrontent : 14 Les risques. 15 Opportunités. 16 Présentation de l’entreprise ou de la marque utilisant le concept. 17 La naissance d’une légende : 17 La Harley d’aujourd’hui : 18 Les fondamentaux de la stratégie marketing de Harley-Davidson. 18 Une stratégie marketing organisée autour de trois axes : le produit, le rationnel et le réseau

Le supermarché Franprix Plan I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale 1.2 Implantation géographique du Magasin II / Politique commerciale du point de vente 2.1 Les produits ou services 2. 2. La ou les méthodes de vente 2.3. Aménagement du point de vente 2.4. Fidélisation et développement de la clientèle III / Activités réalisées durant mon stage I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale Nom de l'entreprise : Pro Distribution, Marché