Politique Produit Orange

ndre pour la Cité    La diversité des ressources humaines a un impact  sur la performance économique de l’entreprise         Pour la première fois en France, quatre grandes entreprises du réseau IMS‐Entreprendre pour la Cité ‐ AXA,  L’Oréal, Orange et Vinci ‐ ont travaillé en étroite collaboration avec le Cabinet Goodwill Management et l’IMS  pour  analyser  leurs  données  commerciales,  qualité,  ressources  humaines…  Durant  un  an  et  demi,  elles  ont  ouvert  leurs  portes  à  une  équipe 

majeur partie autrement dit la quasi-totalité de la population marocaine consomme les produits fruitiers au quotidien, partant de ce constat et après avoir identifié les opportunités d’entreprendre dans ce secteur, nous avons jugés utile de mettre en place d’une petite structure notamment une entreprise de fruiterie ayant pour principale activité la commercialisation de tout genre de fruits cultivés au Maroc (oranges, pommes, raisins, fraises, kiwi etc). Mais également les fruits importés de l’Afrique

3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre 15 1.4.3 L’analyse du portefeuille d’activité 18 2 LA POLITIQUE PRODUIT D’APPLE POUR L’IPHONE 19 2.1 Un produit complexe : caractéristiques de L’iPhone 4. 19 2.1.1 Dimension technique 19 2.1.2 Dimension commerciale 21 2.1.2.1 Le conditionnement 22 2.1.2.2 Les services associés 22 2.1.3 Dimension fonctionnelle

............ 9 Marketing Mix ....................................................................................................................................... 10 Politique produit................................................................................................................................ 10 Politique prix ..................................................................................................................................... 10 Etude du Linéaire..........

elle fait l’acquisition en 2000, de l’opérateur mobile britannique Orange pour en faire une filiale nommée Orange SA. France Télécom est aujourd’hui, la principale entreprise française de télécommunications. Elle emploie environ 191 000 salariés et compte environ 159 millions de clients dans le monde. Elle représente la 71ème entreprise mondiale. Cette société traite trois grands types de services commercialisés sous la marque Orange : - des services de téléphonie fixe qui ont conservé le nom de

summary Page 2 Présentation de l’offre produit Page 4 Etude du marché visé Page 7 Objectifs stratégiques Page 12 Stratégie Page 13 Management – Ressources humaines Page 17 Aspects juridiques Page 18 Besoins de financement Page 19 Document financier Page 20 Mode de sortie de l’investisseur Page 21 Executive summary A. Présentation de l'offre Le produit proposé est une carte mémoire SD pour appareil photo dotée de la technologie 3G. Ce produit permet l’envoi direct des photos vers

produire, économie de production de masse) Économie de production de masse L’offre < Demande (1er signe de l’exode rurale) Écoulement du produit assuré. Il suffit de produire L’entreprise productrice domine le client(les clients son en attente car l’offre est faible on demande au E de produire) Marketing a pour unique fonction de rapprocher les produits du consommateur. (à cette époque n’est que de la distribution). L’entreprise a pour objectif de contrôler les couts, ce qui se traduit

L’acculturation des Orang Asli avec le reste de la Malaisie menace-t-elle la perpétuation de ces peuples aborigènes ? Introduction Dans le passé, les populations du monde vivaient relativement séparément. Aujourd’hui, suite à de nombreux contacts au fil des deux, voire trois derniers siècles, les différents peuples évoluent tout en étant grandement influencés les unes par les autres. Les mentalités se rencontrent, les biens matériaux se ressemblent, les coutumes se confondent, etc. Voilà

les quatre grands opérateurs traditionnels que sont SFR Business Team, Orange Business Services et Bouygues Telecom Entreprises et l’arrivé de Free. Certaines MVNO :   Free a bouleversé le marché de la téléphonie en arrivant avec ces prix de forfaits très concurrentiels (voir tableau) : Part de marché de la téléphonie mobile, comparatif juin 2012 et juin 2013 : Orange a perdu seulement 2%, ce qui reste convenable avec l’arrivée du très

offre clients sur le marché 3.2.3 Une économie de coûts grâce à l’intégration et à l’effet de taille 3.2.4 Création de valeur pour les actionnaires 3.3 Quelques recommandations 3.3.1 La rationalisation du pôle distribution 3.3.2 La nouvelle politique de produits et de prix 3.3.3 Le management du changement CONCLUSION ANNEXES SOURCES LEXIQUE 2 Intro^u]tion C’est dans un contexte économique et social européen en proie à de nombreuses mutations que les entreprises doivent continuer à évoluer