Politique Produit Orange

14/11/2011 Quelle stratégie pour la mise en place d’une plateforme collaborative de partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants, Département Russie Françoise Valla, Orange Healthcare, responsable de la veille et du pilotage stratégique de l’information Promotion XLI Remerciements Je remercie particulièrement les membres du jury pour leur soutien et encouragement tout

déréglementation née outre-Atlantique et l'essor continu de nouveaux produits et services comme le Minitel, les mobiles ou l'Internet font émerger une nouvelle dimension, celle du commercial. Vers toujours plus d'innovation Dans les années 1980, les télécoms disposent d'un réseau bien implanté et techniquement performant. Ils amorcent une phase de développement et veulent proposer autour du téléphone une gamme étendue de produits et de services nouveaux. De la télématique au câble, en passant par

temps. L’exemple de société de télécommunications est l’entreprise SFR. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse porter de l’entreprise. Pour terminer, nous présenterons les domaines d’activités stratégiques de SFR. 1) PESTEL - Politique : Dans un premier temps, le gouvernement s’est opposé à la monopolisation du secteur de la téléphonie mobile L’ARCEP aide au protectionnisme français en empêchant les concurrents étrangers d’entrer sur le marché

5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir des fournisseurs 11 4.4 Le pouvoir des acheteurs 11 4.5 La rivalité concurrentielle 11 5. Segmentation de l’industrie 13 5.1 Définition des différents segments de l’industrie 13 5.2 Définition des groupes

ASSOCIATIONS DE CONSOMMATEURS PROBLÉMATIQUE ANNEXES INTRODUCTION Le marché de la consommation est composé de l’ensemble des personnes qui achètent un bien ou un service particulier. Il est plutôt rare qu’un produit intéresse la totalité de la population. Même pour des produits de base standardisés, comme le sucre, la farine ou le sel, on constate qu’une petite partie des ménages n’en consomme  pas. Donc, bien qu'une entreprise s’adresse à l’ensemble de la population, tous ne sont pas intéressés

développés (Europe et Amérique du Nord) (p3) e) marketing : Nous avons relevé 3 types de produits pour Huawei, * Un voir deux produit « vache à lait » : WCDMA (p5) -> 1er rang mondial, +111% et les GSM (p4) -> 3e rang mondial * Un produit « star » : CDMA (p5) * Et enfin un produit « dilemme-star » : le wifi hotspot (p7) (dilemme pour Bouygues car le prix auquel il propose ce produit est relativement élevé et ce n’est pas sur que cela fonctionne pour eux, star car il connait un énorme

« 3 play » par la nouvelle entité Orange Communication SA au deuxième trimestre 2010 sur le marché Suisse. Table des matières 1. Problématique 3 2. Approche systémique 3 2.1. Industrie 3 2.2. Secteur économique 3 2.3. Corps de métier 3 3. Macro-environnement 3 3.1. PESTEL 3 4. Micro-environnement 4 4.1. Structure TDC Switzerland AG 4 4.2. Structure Orange Communication SA 5 4.3. Clients 6 4.4. Principaux concurrents sur le marché Suisse 7 4.5. Produits 7 4.6. Fournisseurs 7 5. Analyse

septembre 2010, le marché français de la téléphonie mobile se décompose de la façon suivante sur la base d'interprétation des résultats communiqués par les opérateurs et l'ARCEP (chiffres ARCEP)8 (chiffres Bouygues)9 (chiffres Orange France)10 (chiffresVivendi)11 :  42,62% pour Orange  33,78% pour SFR  17,41% pour Bouygues Telecom  6,19% des abonnés sont clients d'opérateurs virtuels tels que debitel, Tele2 Mobile, NRJ Mobile, Carrefour Mobile, Virgin Mobile, et autres ... Fin Septembre 2010, Bouygues

20h et le dimanche de 13h à 20h. Nom du rayon: Prêt à porter masculin. Type de produit: Vêtements d’occasion vendu au poids, chaque article possède un antivol de couleur qui permet de déterminer son prix au kilo, ainsi l’antivol vert équivaut à 30e le kilo, rouge 20e, orange 60e. Certains articles portent un antivol de couleur blanche, ceux la ne sont pas vendus au poids mais ont un prix fixe car se sont des produits retravaillés. Surface de rayon: 75m2. 2- ENVIRONNEMENT DE L'UC: A) La clientèle:

téléphone iPhone et son baladeur iPod Touch. Ce changement de politique est une aubaine pour les magazines et les journaux qui pourraient ainsi profiter du contenu mis en ligne gratuitement pour attirer des lecteurs et leur vendre ensuite des articles à l'unité ou en s'abonnant. Jusqu'à maintenant Apple avait interdit l'utilisation des applications gratuites pour iPhone dans le but de vendre du contenu payant. Ce changement de politique intervient alors que des rumeurs indiquent que Apple pourrait