Politique Produit Orange

donnée par la norme 400 de l’IAASB (International Auditing and Assurance Standard Bord) : le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures mises en œuvre par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des enregistrements comptables

différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience très enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant cette année au sein de l’entreprise Orange : Madame .........., Responsable du CSRH de Melun, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordée dès mon arrivée dans l’entreprise. Madame .............. et Madame L........., Responsables du service Pôle Médical, pour l’aide qu’elles

L’ENTREPRISE ............................................................................................ 2 DANACOL : ETUDE DE MARCHE................................................................................................................. 4 ETUDE DU PRODUIT............................................................................................................................... 9 Présentation de Danacol .............................................................................................

Tél. mobile : SFR / Bouygues Telecom Etude de Cas SOMMAIRE Présentation du Marché Les Chiffres Il y a cinq opérateurs sur le marché français, trois en métropole (Orange, Bouygues Telecom, SFR) et deux spécifiquement en France d'outre-mer (Only, Digicel). Depuis 2005, les trois réseaux physiques français sont également utilisés par des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ; leur nombre est en forte augmentation (une quinzaine fin 2009). Un opérateur de réseau mobile virtuel, également

de fruits (après Allemagne et Royaume Unis) avec 1,3 milliards de Litre consommés en 2004 - France : Leader sur le Marché (en valeur) des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), 847 M€ de CA en grande distribution - Répartition par type de produits : 53% de Purs Jus de Fruits, 16% de Nectars et 31% de Jus de Fruits à Base de Concentré - La consommation de fruits et légumes est un facteur de prévention au diabète : outil de prévention des maladies métaboliques - Croissance du marché des Smoothies

Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT 4 P : Produits : Lorsque l on parle d’hermès on pense directement au carré Hermès, à ses sacs à mains, au prêt à porter, tous ce qui est soie et textile, les produits en cuir et la sellerie. à ses parfums et ses montres. Il s’agit d’une marque de luxe qualifiée de classique. On reconnait le luxe

HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication française - Quantité du produit qui confirme la crédibilité de la marque - Forte valeur au niveau du nom - Culture interne importante de l entreprise - Pas de saisonnalité dans les produits proposés : classiques - Contrôle

Présentation IPAD : Produit L’iPad est un mini-ordinateur tactile ressemblant à un iPhone grand format. Il possède les caractéristiques suivantes : - Taille : 28,28cm x 18,97cm x 1,34cm. - Poids : 680gr pour la version Wifi et 730gr pour la version Wifi + 3G. - Écran : 9,7 pouces avec une résolution Haute Définition - Processeur : 1gigahertz - Disque dur : 16, 32 ou 64 giga (selon la version) - Connectivité : Wifi ou 3G (selon la version)

s'est au préalable fixés et dont dépend sa réussite. Pour mener à bien cette étude, la démarche méthodologique s'inscrit dans une approche qualitative. Je mènerai une étude de cas sur site, se concentrant sur la société où je travaille actuellement, Orange Business Services à Marseille. J'aborderai le sujet de la commercialisation et la gestion des commandes d' « Autocommutateur téléphonique privé » activité dans laquelle l'entreprise doit gérer deux risques financiers majeurs. J'essayerai de répondre

Centre de cas 9 40 2011 036 « Que s’est-il passé à France Télécom1? » Cas produit par Pierre ECLACHE2 sous la supervision de Fatima-Zohra ER-RAFIA3 et la direction de Renée BÉDARD4 Cinq nouveaux suicides à France Télécom se sont produits en moins de quinze jours entre août et septembre 2010. Ces chiffres portent à vingt-trois le nombre de cas de suicides dans l’entreprise depuis le début de l’année 2010 et sont supérieurs à ceux de 2008 et de 2009 pour lesquelles dixsept et dix-huit suicides