Portefeuille De Produit Ikea

changement ultérieur, 6. Effets de réseaux (téléphone) et produits liés (ordinateur, logiciels) Avantage au suiveur précoce et/ou innovant 1. Profitabilité supérieure : moins d’investissement en R etD et marketing, 2. Bénéficier d’un marché potentiel ouvert par le pionnier et diffusion plus rapide des produits 3. Risques plus faibles : la trace est faite 4. Le marché commence à livrer des informations susceptibles de guider le lancement de produits mieux ajustés Evidemment, le suiveur tardif est distancié

méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition de la stratégie et présenté dans le point 2 les principales méthodes d'analyse de portefeuille d'activités, nous dresserons

Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes de l’activité de base. (Bijouterie avec Carrefour, Assureurs, Voyages, Carte téléphonique, Banques, Promoteurs de galeries marchandes…) III/ Gérer le portefeuille d’enseigne. 3.1 Qu’est ce qu’un format Intégre la notion de surface de vente de technique de vente (assistée) de spécialisation de domaine d’activité, les jours et horaires d’ouverture ; le nombre de référence (Aldi 1000, printemps, 150000)

« valeur perçue » par rapport aux clients Stratégie de différenciation : * Epuration : proposer un prix réduit pour une offre qui va paraitre moindre que chez les concurrents mais qui trouve un attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur un segment grâce à une offre très fortement différenciée. Stratégie hybride : augmenter la valeur et réduire le prix. Exemple : FREE * Ces stratégies sont à voir par domaine

pour diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai quand même des organes étatiques qui regardent l’ensemble des partenariats ; risque de monopole * appréhender les risques

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

alimentaire et les produits de grande consommation. Les indépendants français détiennent la plus grande part de marché en Europe avec environ 37% des parts de marché. Le taux de nourriture : c'est la part de marché de l'enseigne chez ses clients (pourcentage des achats totaux du client effectués dans l'enseigne). Leclerc, système U : taux de nourriture de 30% Carrefour : 23% 3 La gouvernance dans les franchises Le franchiseur possède toute l'entreprise en amont, fournissent les produits et le savoir-faire

élément : quand on parle de « stratégie d’entreprise », notre niveau d’intérêt est l’organisation comme un tout (des actions, des décisions qui vont concerner l’organisation dans son ensemble) ≠ du marketing = analyse stratégique qui porte sur des produits. 2è élément : « choisir des domaines d’activités » => décision finale de la direction générale. 3è élément : « …allouer des ressources » => les décisions stratégiques sont les décisions d’investissement à moyen ou long terme, sont des décisions qui

grâce à son développement à l’international. Aujourd’hui Cetelem commercialise des produits d’assurances et propose son propre comme épargne qu’elle a tout naturellement nommée « Compte Epargne Cetelem », c’est également un bon partenaire financier puisque qu’elle offre à ses clients la possibilité d’obtenir un crédit en magasin pour leur facilité les différents achats et pour ce faire elle travaille entres autre avec Ikéa, Conforama, But, Leclerc, Cora. Grâce à sa fusion avec l’UCB (union de crédit

place un catalogue de ses produits destinés aux clients achetant par correspondance. Très rapidement, le catalogue est utilisé par les clients comme un véritable magazine de décoration. À cela s'ajoute la gamme de produits originaux créés par Habitat, qui s'ancre depuis des années dans une démarche de création, à l'aide de designers réputés notamment. Habitat se crée rapidement une réputation de marque au caractère atypique. Effectivement, sa grande variété de produits originaux commercialisés, lui