Portefeuille De Produit Ikea

biens et les services d’une entreprise et à les différencier des concurrents. (définition de l’AMA) * Art. L. 711-1. La marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale (Code de la propriété intellectuelle, Livre VII) * Suite Art. L. 711-1 « Peuvent notamment constituer un tel signe : a)Les dénominations sous toutes les formes telles que : mots, assemblages

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

que chaque décision entraîne des répercussions durables sur l’ens de l’org°. Les processus strat peuvent être assimilés à travers 3 prismes : -Le prisme de la raison : Strat planifiée par les dirigeants -Le prisme de l’expérience : strat = produit de l’exp des indiv et de la culture de l’org° -Le prisme de la complexité : la strat émerge des comportements et des idées Cf dernière page du poly Séance 2 : Le stratège élabore un plan d’action grâce à : -Un positionnement qui lui

LE RÉSEAU DE VENTE PLAN : I. L’organisation du réseau de vente II. Le contexte d’action III. Les options stratégiques Chaque année, 500 000 produits nouveaux sont crées en Europe. La distribution traditionnelle (points de vente) ne peut pas tous les présenter. Les entreprises doivent donc faire preuve d’imagination pour transmettre leur offre. Les clients (particuliers ou professionnels), de leur côté, disposent de plus en plus de possibilités d’entrer en contact avec l’offre des

d’exercer une influence sur les ventes d’un produit. « Marche stratégique » : Marché pertinent d’un produit ou d’une marque ; espace concurrentiel dans lequel se positionne l’entreprise. « Marché d’un produit » : Un ensemble de données chiffrées sur l’importance, la structure et l’évolution des ventes de ce produit. « Marché de référence » : Peut être le marché global de la catégorie à laquelle appartient le produit ou bien le marché du besoin que le produit permet de satisfaire. « Marché-cible » :

Les énergies fossiles Sommaire : 1-Tout début. 2- Les énergies fossiles plus en détails 3-Les énergies fossiles dans le monde 4- Le défi ! 5- Le futur de ces énergies I ) Définition D'une énergie fossile . Désigne l'énergie produite à partir de composés issus de la décomposition sédimentaire des matières organiques, c'est à dire principalement composés de carbone. Elle englobe le pétrole, le gaz naturel et le charbon. Elles sont présentes en quantité limitée et non renouvelable

INTRODUCTION : A partir des années soixante, le comportement des consommateurs change il souhaite accéder à des produits de plus en plus variés et différencier. C’est à cette époque que nous avons vu l’apparition des grandes surfaces spécialisée qui souhaite répondre à des attentes de plus en plus variés au départ dans le domaine du meuble, de l’électroménager, et le bricolage comme Leroy merlin qui est notre exemple. Partie I : La grande distribution spécialisée, qu’est ce que c’est 

commande : 3 semaines – Réassort : 10 jours Stockeur sur broche en quadri offert pour une commande 150 pièces Conditions de règlement : de 30 à 60 jours (en fonction de la typologie de client) par virement ou LCR non acceptée Marge brute : 50% par produit IMPORTANT : Les interrupteurs et dérivés (prise, double inter, prise TV et téléphone) sont français, de marque SCHNEIDER ELECTRIC. Le procédé d’impression est aussi Français, et les impressions sont réalisées en France. SOMMAIRE

en l’absence de contrats. Cet ouvrage formule un état des lieux sur les réseaux, après avoir dresser l’inventaire des mutations les plus marquantes dans l’organisation des entreprises : de la hiérarchie à la pyramide inversée, de la gestion d’un portefeuille d’activités à l’animation d’un groupe de partenaires. L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 3 Page 4 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Sommaire

dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien ne compte. Tous les coups sont permis. Crise financière, c’est la crise de la dette publique. Une entreprise a un chiffre d’affaire pour tout ce qu’elle produite et vend. Quand une entreprise a des dettes, on estime qu’une entreprise ne peut pas être endettée pour plus de la moitié de son chiffre d’affaire. PIGS = pays avec une mauvaise économie = Portugal, Irlande, Grèce, Spain. La crise est virulente