Portefeuille De Produit Ikea

16 : Plan - sur face 20 000m2 - vente en libre service - nombre de référence de produits jusqu’à 60000 - Les gammes sont profondes et large Annexe 12 : décoration Castorama est agencé en 4 univers du plus léger au plus lourd Annexe 13 : Bricolage Annexe 14 : bâtiment Annexe 15 : jardin ou je suis affectée Annexe 17 : Produit Castorama est une grande surface spécialisé Elle a une gamme large et profonde

| | |Stratégies concurrentielles | | |Stratégie de portefeuilles | | |Cas de synthèse 1 | |Séance n°6

Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique de Communication

Utilitaire • Langage technique DESIGN BY • Design & Sobre • Catalogue • Ergonomique • Interactif B. CONCURRENCE BTOC : DESIGN ACCESSIBLE ALINEA • • • • • Familial Vente en ligne Interactif Ergonomique Club IKEA • Design & Fashion • Interactif • Ergonomique • Vente en ligne • IKEA Family FLY • Tendance addict: Shopping et Fiche déco • Jeux CONFORAMA • Site multiproduits • Déstructuré C. PROBLÉMATIQUE Constats:  état du marché actuel B to B: les distributeurs sont tournés vers une

8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au

se contentant d'un quotidien superficiel... Il a son bel appartement, son confort dernier cri, un travail sans histoire. Sa voix-off décrit sa monotonie quotidienne, son désespoir de ne rien connaître d'excitant. Sa seule passion est son mobilier IKEA, dont il dévore les catalogues. C’est par son besoin de posséder, par son matérialisme qu’il essaie de combler son vide affectif. Mais rien y fait, il souffre d’insomnies chroniques et désespère. Tyler représente l’anarchie, le rejet de la société

NOUS : Bonjour, nous nous voyons donc pour le produit sablés tout chocolat Bonne Maman… DIRECTEUR : Vous avez déjà défini les axes de travail envisagé pour la réalisation de votre dossier ? NOUS : non, pas vraiment, nous sommes plus actuellement dans la recherche d’information. On pense définir les différents axes suite la récolte d’information. DIRECTEUR : Je vais essayer de vous aidé à ma façon, car effectivement tous ce que je peux vous apportés en termes de données sont les données que nous

(utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste

Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être voulue, planifiée, sans effets Émergente, intuitive, pragmatique

à fait son apparition : la diversification. Il s’agit l{ d’un type particulier d’évolution pour une entreprise, qui ne se contente alors plus de simplement adapter son activité aux différentes évolutions technologiques, mais bien d’élargir son portefeuille d’activités. Cette nouvelle stratégie s’est très rapidement étendue au début des années 50 grâce aux théories de grands mathématiciens économistes ou directeurs commerciaux comme Igor Ansoff, considéré comme le père de la stratégie de développement