Portefeuille Produit Nike

d’affaires de Lafuma est alors de 115 millions de francs. Ce dernier décide alors de dynamiser l’entreprise. Entre 1985 et 2000, Lafuma a procédé à de nombreux rachats d’entreprises du secteur de l’outdoor. Ainsi, le groupe Lafuma devait gérer un portefeuille de marques qui créait de la confusion à la fois chez les distributeurs et les consommateurs. La gestion industrielle du groupe était coûteuse et complexe. En 2000, Ph. Joffard a restructuré l’activité du groupe en trois divisions : – l’outdoor

interprétations des données : p.47 1. Comment les utilisateurs de réseaux sociaux perçoivent-ils la présence d’une entreprise sur ceux-ci ? p.47 a. Données sociodémographiques et données d’ordre général p.47 b. Une entreprise ou ses produits doivent-ils se trouver sur les réseaux sociaux ? p.51 c. Une entreprise peut-elle utiliser les réseaux sociaux comme un outil de création ou de validation de bases de données ? p.53 2. Analyse des données qualitatives

Sont-ils très impliqués dans les projets de l’entreprise ? - Sont-ils prêts à faire des sacrifices pour son développement ? - Comment l’équipe a-t-elle surmonté ses crises ? Les produits de l'entreprise - Quels sont les produits de l’entreprise ? - Comment l’entreprise gère-t-elle son portefeuille -produits ? Les marchés - Sur quels marchés l’entreprise évolue-t-elle ? - Sont-ils porteurs, émergeants ou déclinants ? La concurrence - L’entreprise a-t-elle clairement identifié

Pour quelles raisons investir en bourse ? I.4 A quel moment investir lorsqu’on est débutant ? I.5 Tout savoir sur les clubs d’investissement I.6 Les différents produits financiers • I. 6. 1 Les actions • I.6.2 Les devises • I.6.3 Le tracker • I.6. 4 Les options • I.6.5 Les matières premières I.7 La notion de « portefeuille » dans le domaine de la bourse I.8 Le taux de rendement : un détail à ne pas négliger • I.8.1 Principe du taux de rendement • I.8.2 Pourquoi les taux de rendement

1. La stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation des produits b. La gamme de produits c. La segmentation de la clientèle 3. La stratégie de diversification a. Définition et formes de diversification b. Les avantages de la diversification c. Les problèmes soulevés par la diversification B. Les stratégies inter-entreprises

de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……....................P9 3.1 L’intensité de la rivalité……………………………………………………………...…P10 3.2 Les produits de substitution……………………………………………………………

ce contexte, on peut dire que les rapports entre le marketing et les consommateurs ont changé, et la mission de l’entreprise devient plus difficile et nécessite plus d’effort pour convaincre le consommateur à choisir ses produits car ce dernier se retrouve devant des produits similaires et identiques remplissant les mêmes fonctions. La recherche d’un avantage concurrentiel dans cette situation est très difficile. C'est pourquoi les entreprises essayent de se diriger vers la relation de leurs

marché sur internet Chapitre 2 : Marketing stratégique 1) Démarche stratégique 2) Formulation de la stratégique 3) Mise en œuvre et évaluation des performances Chapitre 3 : Marketing opérationnel, ou le mix-marketing d’un site de vente en ligne 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution CHAPITRE INTRODUCTIF…… … 1) Eléments de l‘histoire de l’e-commerce Apparition

atteste. Des secteurs d'activité sont, de plus, restés jusqu'ici largement à l'écart de la concurrence internationale. LA MONTÉE DES INTERDÉPENDANCES Cette première partie se propose de revenir sur la croissance des flux internationaux qui s'est produite depuis 1945, et qui est la manifestation la plus évidente de la mondialisation de l'économie.  Trois sortes de flux doivent être distingués : les flux commerciaux, c'est-à-dire les échanges de biens et services, les flux d'investissements directs

46 III. Analyses et interprétations des données : p.47 1. Comment les utilisateurs de réseaux sociaux perçoivent-ils la présence d‟une entreprise sur ceux-ci ? a. Données sociodémographiques et données d‟ordre général b. Une entreprise ou ses produits doivent-ils se trouver sur les réseaux sociaux ? c. Une entreprise peut-elle utiliser les réseaux sociaux comme un outil de création ou de validation de bases de données ? 2. Analyse des données qualitatives a. Le développement des réseaux sociaux