Porter Intensité De Concurrence De Nokia

Marketing. 30 C - Le comportement du consommateur 32 1) Les Besoins. 33 2) Les Désirs. 35 3) Les Demandes. 36 4) La motivation d'achat. 37 5) L'implication. 38 D - L'environnement du marketing. 40 1) L'échange. 40 2) Le marché. 41 3) La concurrence. 42 4) Le produit. 43 E - Schématisation du système. 45 - 11 - F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 46 1) L'optique production. 46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing. 47 G - La conversion

nous verrons leur influence sur les politiques marketing. Enfin, nous conclurons avec une étude de cas : la mode islamique. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit IX Table des matières Introduction Altérations possibles et intensité théocratique Altérations possibles face à la puissance de la doxa CHAPITRE 1 ■ Diversité dans l’unité Qu’est-ce que l’islam ? Qu’est-ce qu’un pays musulman ? Le rôle de la Yadim CHAPITRE 2 ■ Environnement juridique et économique Environnement légal

nombreux moyens de transport coupés, énergie électrique et communication en panne. L'aéroport international Toussaint Louverture est resté inaccessible, les routes et autoroutes étaient bloquées par des débris, quatre ponts ont été endommagé, le port de Port-au-Prince a été sérieusement affecté (quai Nord détruit et quai Sud gravement endommagé) (APNRDH, 2010) ; − Les communications : le manque de communication au sens large est un obstacle majeur pour l'acheminement de l'aide. Outre l’infrastructure

partie, nous étudierons chacun des piliers de l’islam, et nous verrons leur influence sur les politiques marketing. Enfin, nous conclurons avec une étude de cas : la mode islamique. IX Table des matières Introduction Altérations possibles et intensité théocratique Altérations possibles face à la puissance de la doxa 1 2 7 CHAPITRE 1 ■ Diversité dans l’unité Qu’est-ce que l’islam ? Qu’est-ce qu’un pays musulman ? Le rôle de la Yadim 11 CHAPITRE 2 ■ Environnement juridique et économique Environnement

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

l’exemple d’une région gagnante 230 Bangalore, la Silicon Valley indienne ………….. 233 Oulu, la Silicon Valley du Nord ……………… 237 2.2.3.3 Des stratégies politiques d’adaptation économique ………………………………………. 240 Le modèle du cluster de Michael Porter ……... 240 L’Union européenne : l’adoption du clustering .. 247 Chine, les zones économiques spéciales …….. 254 L’Organisation de coopération de Shanghai ….. 258 10 Conclusion ………………………………………………………………… 260 CHAPITRE TROIS LES HYPOTHÈSES

17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing ? 23 L’évolution du marketing 23 a. L’évolution théorique 23 i. L’optique vente vs. l’optique

accélération récente .......... 70 7. Les véritables enjeux ......................................................................... 75 7.1. Pas de basculement de la spécialisation vers les services ............ 76 7.2. L’émergence renforce la concurrence mais ouvre de nouveaux débouchés ............................................................. 77 7.3. Une redistribution mondiale des parts de marché ........................ 82 7.4. Qualité et technologie des produits de l’industrie française