Porter Intensité De Concurrence De Nokia

dans les grands pays industriels, étude du GFII pour le CSTI, octobre 2003 (http://www.csti.pm.gouv.fr/fr/etudes/etude_RD_juin04.html) 1 10 IDATE-Rexecode Juillet 2004 Compétitivité du secteur des TIC en France Rapport final Intensité de R&D: part des chercheurs dans les effectifs salariés en France Total des entreprises Services de transport et de communications Bois, papier, carton, édition, imprimerie Energie et extraction de produits énergétiques Industries agricoles et alimentaires

entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

Importance socio-économique de la publicité 1/ Garantie du libéralisme dans les médias : avec la publicité, on fait vivre les médias indépendamment des subsides publiques qu’ils reçoivent. 2/ Accélération de l’innovation : obligation pour la concurrence de chercher de nouveaux moyens pour contrebalancer l’offre. Innovation continue. 3/ Niveau micro-économique : la force de la marque augmente la capitalisation boursière d’une entreprise, et ce au-delà des évaluations fondées sur la performance

NTIC, on note une progression ces dernières années de la téléphonie mobile, qui ajoute au recul du fixe. Les smartphones et les tablettes ont surpassé les ordinateurs en termes de vente. Nokia, plus gros vendeur de smartphones, distance Samsung, HTC et Androïd qui progressent cependant rapidement. La marque Nokia représente à elle-seule environ un tiers du marché mondial en téléphonie, à savoir 1 500 millions de téléphones , chiffre considérable. Schéma 1 : Situation des NTIC fin 2010 Bien

gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents canaux de distribution, vous serez amenés à prendre des

vis à vis de la concurrence. L’innovation est aujourd’hui perçue comme le leïtmotiv de l’économie moderne, une source de croissance économique nationale. Nous sommes dans un environnement en mutation constante, de nouveaux produits sont introduits chaque jours, il est donc important innover en permanence et réagir plus vite que la concurrence. Savoir effectuer ce que personne d’autre ne peut faire ou le faire mieux que n’importe qui est un avantage crucial face à la concurrence. L’avantage concurrentiel

Europe 1.2.1 L’évolution de la consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse des tendances de consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie à la concurrence 1.3.1 Une régulation sectorielle gérée par l’Etat 1.3.2 L’ouverture à la concurrence 1.3.3 Les enjeux sectoriels II/ Analyse stratégique d’ORANGE et T-MOBILE 2.1 Analyse d’Orange 2.1.1 Un opérateur historique 2.1.2 Le positionnement de la marque 2.1.3 Un ancien à la pointe de la technologie

internationales • Centre financier • Centre de services d’affaires • Capitale de l’Europe • Centre touristique et de loisirs • Centre TIC • Plaque tournante logistique • Centre de connaissances et de formation • Centre industriel à haute intensité de connaissances • Centre de soins de santé suivant la méthodologie de la “gestion du futur”, inspirée notamment par Kate Thomas & Kleyn. La liste des participants aux groupes figure à la fin de cette brochure. Intégration des idées des groupes

ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement

Quelles sont les stratégies payantes? Stratégie de limitation? - Ce premier courant est inspiré par l'économie industrielle. On y retrouve le déterminisme de l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur