Porter Intensité De Concurrence De Nokia

        Analyse  des  5(+1)  forces  de  la  concurrence   Étude  des  cycles  de  compé55on   Découverte  et  hiérarchisa5on  des  FCS     Les  concurrents  et  les  marchés:  Au  sein  d’une  industrie,  les  organisa5ons  ont  des   caractéris5ques  dis5nctes  qui  leur  permeGent  de  se  concurrencer  sur  des  bases   différentes       Étude  des

Gestion 2 Analyse externe 1.1 Analyse de l’environnement général 1.2 Analyse de l’industrie 1.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Nathalie Gardes MC Gestion 2 analyse externe Analyse de l’environnement général Analyse de la concurrence Analyse de l’industrie Nathalie Gardes MC Gestion Le Modèle Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. PESTEL Nathalie Gardes MC Gestion 2.1

publicitaire sur Internet, Mailing, Affiches… D) Analyse concurrentielle du produit : Afin de mieux appréhender l’environnement concurrentiel du marché du Smartphone, dans lequel l’Iphone 4 en est le leader, nous utiliserons la méthode de Michael Porter (1979) qui s’oriente autour de 5 axes : Le pouvoir de négociation des fournisseurs : FAIBLE L’entreprise Apple ne dispose pas d’une multitude de fournisseurs. Concernant l’Iphone 4, les terminaux mobiles sont fabriqués par un sous-traitant Taïwanais

Maîtrise de Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribué à rendre possible la réalisation de

........................................................................ 4 II- Electronic Arts dans le marché des éditeurs tiers de Jeux vidéo sur PC et consoles .......................................... 5 1) Editeurs tiers de jeux vidéo et intensité concurrentielle sur le marché .................................................... 5 La présence de phénomènes d’intégrations horizontales rares chez les éditeurs, mais émergents sur le marché mondial ............................................

2014 PART DU RAYON DANS L’UC 2% du Chiffre d’affaire global Le rayon occupe 0,60% de la superficie totale de vente d’Auchan la Défense IS = 3,33 VENTILATION CA DU RAYON 12 8 44 36 Télephonie Accessoires Service Autres IMPLANTATION CONCURRENCE ORGANIGRAMME Chef de secteur N. jagolicz Manager des ventes N. Hoa Second de rayon K. Sehsah Vendeur A. Amziane Vendeur A. Coulibaly Assistant Manager Abdel-Madjid DIB Vendeur Y. Bagadj PLAN DU SECTEUR 53 m² Niveau 3/3 Coque de protection

Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique 20 C. DAS logiciels 20 Conclusion

19 sur 30 Analyse Externe 1.5 Analyse de Porter 1.5.1 Matrice Page 20 sur 30 Intensité de la concurrence intra sectorielle : • Marché français " triopolistique " • Marché attractif mais difficilement pénétrable (Importance des frais fixes…) • Forte perspective de développement 1.5.2 Analyse Intensité de la concurrence : Marché français " triopolistique " : o stabilisation des prix sur les segments " anciennement " ouverts à la concurrence (1998) et sur la téléphonie mobile, o substitution

Insuffisance des utilisations : produits cycliques.  Exemple : Calgon ou produits sans type de communication, avec un usage de quantité insuffisant, entraîne une faiblesse des réseaux de distribution, une insuffisance de couverture géographique, une intensité de distribution insuffisante (présent dans un réseau mais pas dans tous les points de vente), insuffisance quant à l'exposition des produits. Toutes ces faiblesses sont sources d'opportunités de croissance. Section IV : le modèle de cycle de vie

musique sur internet. -G511 -Lancement de la version Panther du système d'exploitation Apple. 2004: Premier Itunes music store en Europe. • Nouveaux produits : -Ipod mini. -Version Tiger du système d'exploitation Apple. -« Page » : logiciel qui concurrence Word Publisher et Powerpoint. 2005: Nouveaux produits : -Ipod shuffle. - Mac mini12 (unité centrale sans écran). - podcast (moyen de diffusion de fichier par internet) - ipod nano13 2006: Apple rachète créative qui avait déposé des brevets de certaines