Porter Pour Smoby

I) Analyse du marché du jouet via la matrice PESTEL II) Analyse de la concurrence à travers les 5 forces de Porter III) Les différents groupes stratégiques présent dans l’industrie du jouet IV) Analyse du problème et préconisations 2 olitique     Stabilité des pays producteurs Main d’œuvre massive en Chine Protectionnisme inscrit dans les mœurs Quotas d’importation, refus catégorique par les néerlandais les danois et les britanniques 3 conomique        Augmentation

dans le marché du jouet face à ses concurrents ? Tout d’abord, nous effectuerons le diagnostic externe à partir de l’environnement général du marché du jouet en France. Puis, nous ferons l’analyse du secteur du jouet à travers les 5 forces de M. Porter. Nous décrirons ensuite la filière de l’industrie du jouet. Enfin, nous aborderons l’avantage concurrentiel d’un petit producteur de jouets en bois du Jura. I. L’environnement général du marché du jouet en France. L’environnement général est

jouets en plastique. Dans les années à venir les coûts vont continuer à augmenter. De plus que se passera-t-il lorsque certaines matières premières auront disparus comme le pétrole ? Certainement un chamboulement du marché.   II- Modèle de PORTER Filière de l’industrie du jouet Concurrence (très forte concurrence) L’intensité concurrentielle est forte pour plusieurs raisons. Premièrement, on peut voir que le marché est dominé essentiellement par dix fabricants mondiaux qui contrôlent

peuvent remplacer les jouets. * La mondialisation: L’industrie du jouet est aujourd’hui fortement mondialisée et repose sur des chaînes de production complexes reliant les pays, les ouvriers et les consommateurs du monde entier. Question 2 : PORTER 1. Concourantes : (Forte 5) * Oligopole sur le marché : principaux acteurs American Mattel, Hasbro, Bandai Namco, Lego * Forte concurrence, impossibilité d’entrer sur le marché, couts réduits de production, couts élevées de promotion et

actuel, voire même sur un portefeuille de produits réduits, pour diminuer les coûts de production Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Le modèle des 5 forces de la concurrence, défini par Michael PORTER consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie (Stratégies, Edition 7, p89). Au niveau de la force de la concurrence Le marché mondial des jouets se caractérise par une concentration au niveau de l’offre (les 10 premières

(14.5%), Hasbro (10.7%), Tomy (10.3%) Playmobil (9.8%), Lego (8.6%), Smoby (8.3%), Berchet (7.9%)… Le circuit de distribution : 3 circuits : * La grande distribution, elle importe directement d’Asie (produits bon marché) * Les GSS, ils privilégient un assortiment presque « infini » * Détaillants spécialisés. La vente par correspondance reste marginale. Les marques : Mattel, Hasbro, Tomy, Playmobil, Lego, Smoby, Berchet… La demande : Ce marché est en constante évolution, en 2009

développer et pérenniser son entreprise. La chronologie de son parcours peut se définir ainsi : - - 2005 reprise de l’affaire familiale qui était « en sommeil » depuis quelques années = donc en perte de vitesse sur le marché très convoité du jouet (Smoby Toys, Falquet & Cie, Ecoiffier, Juratoys et Vilac, Meccano, Heller Joustra etc…… et des filiales françaises de commercialisation de grandes marques internationales (Mattel, Hasbro, Bandai, Playmobil, Lego, Ravensburger) Importation d’Europe ou d’Asie

électronisation : - B1 : jeux électroniques s’imposent - B2 : jeux classiques résistent Rajouter schéma globalisation Conclusion de l’analyse PESTEL : ouverture du marché et introduction des jeux vidéos. Le modèle des 5 (+1 = l’état) forces de Porter permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. C’est un deuxième type d’analyse, plus proche de l’entreprise Rajouter schéma p91 Entrants potentiels : - Barrière à l’entrée car gros investissements: il faut un capital

produit. C. Analyse concurrentielle. 1. Identification des concurrents. 2. Ventes, parts de marché des concurrents. 3. Description des différences essentielles entre votre produit et ceux des concurrents. 4. Exposé de la matrice de Michael Porter III. Analyse des points forts et faibles de l'entreprise HISTORIQUE 1945 : Mattel est né lorsqu’Harold Matson et Elliot Handler s’associèrent pour créer en Californie, dans un garage aménagé, une petite entreprise dont la raison sociale empruntait

de marchandisage clair et précis -5000 références -Large choix de produits -Plusieurs univers de produits -Produits de qualités et de marques -Création d’un nouvel univers (comme les grands) -Beaucoup de fournisseurs internationaux (Mattel, Smoby, Ficher Price) Communications -Bénéficie de la communication du réseau -Plusieurs canaux de communications (catalogue, TV, radio, internet, bouche à oreille) Positionnement -Leader sur le marché réunionnais -Très bonne image de marque