Porter Pour Smoby

donc les entreprises vont délocaliser pour augmenter leurs profits. Pour subsister sur le marché, il faut des moyens financiers important pour la communication (publicité TV...). II )Le modèle des 5(+1) forces de PORTER  Définition : Le modèle des 5 forces de Porter consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. Sera considéré comme concurrent tout ce qui réduit la capacité d'une entreprise à générer du profit et plus largement tout ce qui peut empêcher une

sociales Les jeunes par la forces des publicités s’identifient de plus en plus aux stars, c’est pourquoi les entreprises n’hésitent pas investir des millions en publicité. Les Jurassiens n’étaient pas en marge de cette pandémie, c’est ainsi que Smoby avait lancé une Gamme de Jouet avec succès sous licence de l’émission de variété Star AC alors que Berchet utilisait l’image de la chanteuse pour préadolescents Priscilla. Ce qui confirme que le goût des enfants est ajusté par des campagnes publicitaires

ainsi connu un succès fulgurant avant de disparaître. L’année 2010 a aussi connu la mode des bracelets unisexe de couleurs, ayant des formes différentes et vendus en lot dans un sachet. Ces bracelets se sont échangés, se sont vus collectionnés et portés souvent en grande quantité par les enfants au poignet. Huit mois après, les ventes de ces bracelets se sont considérablement essoufflées pour disparaître rapidement du marché. Ces effets de mode sont donc des données difficilement prévisibles pour

en troisième et en première QUELS ACTEURS POUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE? 4ème : étude d’une FTN (thème IV) Tableau démarche + étude de cas TL/ES/S: un produit dans la mondialisation : le jouet, produit mondialisé, et plus spécifiquement le jouet SMOBY Tableau démarche + étude de cas LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES PAYS DU SUD QUEL AVENIR ? 4ème : Les échanges de Tableau démarche + marchandises : étude de cas l'itinéraire d'un produit agricole issu d'une agriculture durable d'un pays du Sud et

nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversification D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale de l’entreprise, la production de jouets. Nous n’avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO ( parcs d’attraction, vêtements, etc.). Notre objectif de travail s’est décomposé en deux parties

ainsi connu un succès fulgurant avant de disparaître. L’année 2010 a aussi connu la mode des bracelets unisexe de couleurs, ayant des formes différentes et vendus en lot dans un sachet. Ces bracelets se sont échangés, se sont vus collectionnés et portés souvent en grande quantité par les enfants au poignet. Huit mois après, les ventes de ces bracelets se sont considérablement essoufflées pour disparaître rapidement du marché. Ces effets de mode sont donc des données difficilement prévisibles pour

(Holding = société de participation financière). Recherche de maximisation du bénéfice par action. Exemples : Bouygues, Vivendi La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché

De nombreux facteurs impactent plus ou moins fortement l’industrie du jouet à l’échelle mondiale. A travers l’analyse PESTEL et l’analyse de PORTER, nous avons pu déterminer quels sont ces facteurs et quels sont les rapports de force existants au sein de cette industrie. I - Analyse PESTEL Après l’entrée de la Chine dans l’OMC en 2001, l’organisation a décidé de réduire les barrières liées à l’importation et à l’exportation. Cette décision a eu pour impact, sur le marché du jouet, de faciliter

(Holding = société de participation financière). Recherche de maximisation du bénéfice par action. Exemples : Bouygues, Vivendi La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché

compétitivité du groupe en sectorisé chaque domaine d’activité spécifiques (DAS). Les compétences et le savoir faire de chaque groupe répond donc à la même politique commune et cela permet donc une certaine facilité au vue de la concurrence nationale (SMOBY) et internationale (HASBRO). De plus, l’entreprise est située en France, ce qui justifie un travail de qualité et qui fait donc vivre l’économie française. L’infrastructure peut donc jouer sur sa légitimité d’une entreprise familiale, depuis 50 ans