Porter Pour Valeo

les désastres de la guerre (1945), tout était à reconstruire. Comme il se doit après de tels cas, les USA ont aidé le Japon au financement de certaines reconstructions. Du coté industriel, les plus grandes entreprises Américaines ont ouvert leurs portes, pour mettre en avant les modèles de production les plus performants (déjà le benchmarking : copier c’est gagner). Alors que dans le même temps la loi de l’offre et de la demande avait définitivement changé, les modèles de production de masse étaient

LE DECLIN DE CERTAINS SECTEURS D'ACTIVITE LE SECTEUR AUTOMOBILE FRANÇAIS Introduction Vingt-et-un ans après la fermeture de l'usine Renault à Boulogne-Billancourt, l'usine d'Aulnay-Sous-Bois s'apprête à fermer ses portes au début de l'année prochaine. Cette récente annonce attire l'attention sur l'industrie automobile, dont le déclin inquiète le gouvernement français. D'après le Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA), en 2012 les ventes de voitures neuves

......................................................................................... 21 Partie 4 – Analyse de l’intensité concurrentielle................................................................................... 22 Les 5 forces de Porter ........................................................................................................................ 22 Intensité concurrentielle ...............................................................................................

politique de convergence européenne, soit un peu plus de 1 Md EUR ; le tout nouveau ministère des Affaires Européennes roumain, créé à cet effet, s’est engagé à tripler d’ici fin 2012 l’absorption de fonds européens. Le respect de cet engagement pourrait porter la contribution des FSC à 3,8% du PIB roumain.  Dans le secteur énergétique, une réforme est en cours, destinée à stimuler l’investissement privé en éliminant les ème facteurs de distorsion de concurrence : la transposition du 3 « paquet énergie

parle de B2B « Business to Business » : on s’intéresse aux relations entre entreprises. Le cas le plus courant est une entreprise industrielle qui travaille avec une autre entreprise industrielle : Un fabricant d’essuie-glace (Valeo) vend à PSA Vision stricte, étroite. Si Valeo vend à Carrouf, c’est toujours du B2B mais vision extensive. Autre vision extensive : Danone vend à l’hôpital de la Timone B2B. On parle de markéting inter-organisationnel (pas de vente vers le consommateur, vente entre les

le fait de pousser le client vers le produit et le convaincre à l’acheter. Ensuite il ya le catalogue qui expose tous les articles existants, leurs formes et leurs prix. II- Analyse concurrentielle Suivant la démarche de Michael Porter : |Nouveaux entrants | | | |Difficile d’entrer sur un marché caractérisé par une forte concurrence

Tunisie et emploient près de 232.000 personnes et 85% de ces entreprises sont totalement exportatrices2 . De grands groupes de renommée internationale sont établis en Tunisie, parmi eux on cite Unilever, Sara Lee, Courtaulds, ST Microelectronics, Valeo, BG Group, Nestlé, Pirelli, Six Continents, Preussag, Coats, Delphi, Lear Corporation, Téléperformance, Benetton, Caterpillar, Aventis, etc.. La Tunisie est un site attractif pour les investissements étrangers. La stabilité politique et sociale y joue

lancée 2. Une solution écologique Technologie Blue hDi sur les moteurs diesel Développement des technologies : Hybrid Air Hybrid Eco Hybrid 4 E. La chaine de valeur La chaine de valeur est une approche systématique créée par Michael Porter visant à examiner le développement d’un avantage concurrentiel. La chaine se compose d’une série d’activités ajoutant de la valeur pour l’ensemble des parties prenantes. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise à destination

global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes", In Les nouvelles logiques de l’entreprise, Les Cahiers Français # 309, Juillet - Août 2002, page 11. 2 Paradoxe de la localisation (Porter, (1998), « On Competition, », ouvrage, p. 236-237) 3 Ph. Simonnot, compte rendu du livre de P.Veltz, « Mondialisation, villes et territoires, l'économie d'archipel » paru sous le titre « L'archipel du capital », Le Monde, Mars 1996 SOMMAIRE

plus performante que l’acier ; la peau coulée en polyuréthane qui permet aux concepteurs une maîtrise de la texture et de la qualité perçue. PFE – Michael DO CAO 7 Porte Faurecia produit des panneaux de porte, des modules de porte et des portes complètes. Les modules complets sont assemblés à partir des composants qu’il produit, et d’autres éléments tels que miroirs, matériaux d’étanchéité et faisceaux électriques. La porte joue un rôle de premier plan dans la protection des occupants en