Porter Sanofi

Expert-Comptable, BMA, jl.brun-darre@bma-paris.com • Maurice Catalan Rapporteur général de la commission nationale Article 7bis Président de sociétés, Médiateur, maurice.catalan@wanadoo.fr • Angelique Courtade Evaluation du Contrôle Interne, SANOFI AVENTIS, angelique.courtade@sanofi-aventis.com • Eric Freudenreich Normes et procédures, Vallourec, eric.freudenreich@vallourec.fr • Jean Louis Leignel Consultant en gouvernance système d’information, associé MAGE conseil et vice président de l’AFAI, jl.leignel@mageplus

des Mines du Ministère des Ressources en Eau et de la Commission Nationale Française pour l’UNESCO. Organismes Sponsors : PALL France, Techniques Industrielles Appliquées (TIA), Eurodia Industrie, Applexion, Novasep, Dégrémont, ETSO, Hospal, IFP, Sanofi / Aventis, SONATRACH, SONELGAZ, Algerian Energy Company, SEAAL, NTC, ACS, NCA Rouiba, Fruital Coca-Cola, Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene (USTHB) Académie des Technologies – Paris CNRS (DRI et DSC), Paris, France Ambassades

Sanofi Anventis annalyse de l’OPA hostile de Sanofi-Synthelabo sur Aventis PGSE – IMA apprenti Morgan Degrenne Antoine Puech Charlène Roussey Sommaire 1.  Présentation de l’industrie pharmaceutique 2.  Présentation de Sanofi-Synthélabo et d'Aventis 3.  Les éléments de complémentarités les éléments manquant 4.  Les facteurs de risques et de succès de la stratégie 5.  Les préconisations 6.  Actualisation des données : évolution du groupe de 2005 à aujourd'hui 1 Présentation de l’industrie

Rapport d’observation sur la stratégie et l’innovation de l’Entreprise Sanofi-Aventis Fawdon U.K. Sommaire Le groupe Sanofi-Aventis....................................................................................... 6 I.1. Présentation du groupe ................................................................................... 6 I.1.1. Origines .......................................................................................................... 6 I.1.2. Généalogie ................

............................................................................ 1  Introduction ........................................................................................................................... 3  1.  Présentation du groupe Sanofi-Aventis : .................................................................... 4  1.1.  1.2.  Historique du groupe : ........................................................................................ 4  Domaines d’activités du groupe : ....

Le laboratoire français se dote d'un nouveau directeur général alors que les prochaines années s'annoncent difficiles. Coup de théâtre chez Sanofi-Aventis. Le numéro quatre mondial de la pharmacie a annoncé mercredi dernier le remplacement de son directeur général, Gérard Le Fur, par Chris Viehbacher, l'actuel président de GlaxoSmithKline aux États-Unis. Le marché s'est emballé. Le titre a repris 10 % de sa valeur en deux séances. Les investisseurs saluaient ainsi le départ d'un patron effacé

cette direction avant de décéder en 1994. L'histoire de l'entreprise a été marquée par des conflits avec la BNP et avec Sanofi. Malade d'un cancer, Yves Rocher avait vendu une grande partie du capital au groupe pharmaceutique Sanofi. Mais les relations se sont tendues lorsque Sanofi racheta Synthelabo, une filiale de L'Oréal. Finalement, Yves Rocher racheta ses actions et Sanofi est devenu minoritaire. Yves Rocher, sur les conseils de son banquier, la BNP avait racheté l'entreprise bretonne Petit

partenariats sont sources de compétences et de découvertes. Sanofi-aventis élabore alors une stratégie de partenariats, particulièrement dans les biotechnologies et les biothérapies, et noue des partenariats stratégiques avec des experts reconnus partout dans le monde pour accélérer l’élaboration de nouvelles solutions thérapeutiques. L’innovation synonyme de créativité, de curiosité, d’ouverture d’esprit est un élément fondamental de la stratégie de sanofi-aventis. La recherche scientifique est source d’enrichissement

92,0 | - 208,8 | Produits de la trésorerie et équivalent de la trésorerie | 17,2 | 16,0 | 34,6 | Coût de l’endettement financier net | - 26,6 | - 76,0 | - 174,2 | Autres produits et charges financiers | - 9,0 | - 13,0 | - 7,2 | Dividendes Sanofi Aventis | 283,8 | 260,1 | 244,7 | Résultat avant impôt | 3 151,9 | 2 471,0 | 2 631,6 | Impôts des les résultats | - 909,9 | - 676,1 | - 680,7 | Résultat net | 2 242,0 | 1 794,9 | 1 950,9 | Les frais publi-promotionnels représentent 43% de la

Sanofi prévoit un recul de ses bénéfices en 2012 Le groupe pharmaceutique, Sanofi, s'attend à une baisse d'environ 15% de son bénéfice à cause notamment de la perte de brevets aux Etats-Unis. Après une année 2011 où ses ventes et ses bénéfices ont progressé.Le groupe pharmaceutique français a indiqué dans un communiqué avoir enregistré en 2011 des ventes en hausse de 3,2% à 33,4 milliards d'euros et un bénéfice net de 5,7 milliards d'euros en hausse de 4,1%, légèrement supérieur aux attentes