Porter Sanofi

pays sont parfois difficiles (hors UE) Les conflits entre les pays de l’UE sont quasi inexistant mais les objectifs entre les pays étant divergents ; le manque d’entente pour l’uniformisation fait retarder le développement du transport combiné Sanofi Aventis utilise le transport combiné (inscrit au Dow Jones Sustainability Index). l’entreprise Nature et Découvertes utilise le transport combiné également Les perspectives d’évolution du ferroutage : * évolution du cadre réglementaire : Intégration

nettes d'avions depuis le début de l'année et a réévalué ses objectifs à 400 pour l'année après l'euphorie du salon britannique de Farnborough mi-juillet. Airbus espère tirer de ces nouvelles commandes 28 milliards de dollars.  Pharmaceutique : Sanofi-Aventis multiplie les acquisitions Sur la deuxième marche du podium des secteurs qui exportent le plus, l'industrie pharmaceutique, avec 7,6% du total des ventes à l'international. Peu sensible à la conjoncture, le secteur n'a même pas connu la

1975, la marque Roger & Gallet entre dans le Groupe Sanofi. La licence Van Cleef & Arpels est confiée à Sanofi en 1976. Deux ans plus tard, l’activité Yves Saint Laurent Beauté de Charles of the Ritz lance sa première ligne de cosmétiques en Europe. En 1985, la licence Fendi intègre le Groupe Sanofi. La maison de couture Yves Saint Laurent acquiert le groupe Charles of the Ritz en 1986. La licence Oscar de la Renta intègre le Groupe Sanofi Beauté en 1990 et, en 1992, une nouvelle extension de

information Rapid and useful platform would be necessary Cost necessary Genetics tests are an additional cost of health Need the cheapest price Medication covered by Precision Health Solution program Clopidogrel marketed by Bristol-Myers Squibb and Sanofi-Aventis • • Class: antiplatelet agent Acute coronary syndrome Prevention of thrombosis after placement of intracoronary stent Cerebrovascular disease Prevention of vascular ischemic events in patients with atherosclerosis Indicated for:

endettement vis-à-vis de ses filiales, Sanofi procède à une cession de créance à ces dernières, en 2011 on peut retrouver: • La cession le 24 mai 2011 à sa filiale Aventis Pharma S.A. de sa créance de 4 100 millions d’euros sur sanofi-aventis Amérique du Nord • cession le 24 mai 2011 par sanofi-aventis Europe à Sanofi de sa créance de 8 226 millions d’euros sur sanofi-aventis Amérique du Nord, qui elle même a été cédé le 17 juin à Aventis Pharma S.A. par Sanofi. Cependant, l’endettement lié à l’acquisition

| Bayer santé familial | | Aspirine (comprimé) | Bayer santé familial | | Aspirine (comprimé) | Brystol-Myers squibb | | Aspirine (comprimé) | Meda pharma | | Aspirine (dilution) | Sanofis aventis | | Aspirine (comprimé) | Boiron | Des médicaments d’un même laboratoire peuvent être en concurrence comme l’aspirine du rhone et aspro. 2 Concurrence inter-segments : La concurrence inter segment est la concurrence

Sorin Group : Société leader dans le traitement des maladies cardio-vasculaires et spécialisée dans les appareils médicaux. Servier : Laboratoire Pharmaceutique Français spécialisé en cardiologie, diabète, dépression, maladie veineuse, ostéoporose. Sanofi Aventis : Ce groupe mondial est concentré sur 7 axes : cardiovasculaire, thrombose, système nerveux central, oncologie, maladies métaboliques, médecine interne et vaccins. Bristol Myers Squibb : BMS est une entreprise pharmaceutique américaine.

l'accélération des acquisitions (Garnier, Biotherm, Synthélabo) et de l'opération de participation croisée avec le groupe Nestlé. Liliane Bettencourt, par peur d'une potentielle nationalisation de son groupe ou d'un rachat par Elf qui vient d'acquérir Sanofi, cède 25 % du capital de L'Oréal à Nestlé contre la participation de Mme Bettencourt de 4 % dans le capital de Nestlé Alimentaire SA, un pacte stipulant que cet équilibre ne peut être modifié du vivant de la fille unique de Liliane Bettencourt21.

Les entreprises......................................................................................................3-5 1.1.1. Sanofi-Synthélabo.....................................................................................3 1.1.2. Aventis......................................................................................................4 1.1.3. Sanofi-Aventis.......................................................................................4-5 1.2. Le marché pharmaceutique

Introduction…………………………………………………………………………………..2 Partie 1 : La place de Sanofi-Synthélabo dans un secteur pharmaceutique peu concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du rapprochement Sanofi Aventis…………………………………….12 1. Caractéristiques