Porter Stylo Bic

sur le circuit 1 ( celui des objets).) ( C’est le passage de la publicité à la consommation effective qui marque une campagne publicitaire.) II. Les objectifs de la publicité. ▪ Les offres sur lesquelles la publicité peut porter : - La publicité peut tout d’abord porter sur une entreprise.  On parle de publicité « INSTITUTIONNELLE » ou « CORPORATE ». L’objectif de cette publicité est de promouvoir une entreprise. Pour élaborer cette publicité : les publicitaires s’appuient sur la culture d’une

trouvant si possible un avantage concurrentiel durable 4- DIFFÉRENCIATION * Le fait pour une marque de se distinguer des marques concurrentes sur des attributs importants pour les clients * La différenciation peut porter sur : a. Le produit b. Le prix c. La distribution d. La communication e. Le service à la clientèle f. Ect… Section 3 : Le marketing Mix (les 4P) -------------------------------------------------

grandes agglomérations du Poitou Charentes, tel que La Rochelle, Niort ou Angoulême. Cette organisatiion doit, en théorie, repartir la charge de travail en parts égales, en fonction de la densité de population et d’autres facteurs. On peut tout de même porter un regard assez critique sur cette organisation, puisque il est aisément compréhensible que les départements de la Charente et surtout de la Charente Maritime demandent au moins autant disponibilité que celui de la Vienne. Les Deux-Sèvres sont un

stratégie de différenciation consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des offres des concurrents. • L’objectif de la différenciation est de concevoir un produit perçu comme unique. Pour cela, la différenciation peut porter sur la notoriété, la marque, la technologie utilisée, la conception du produit, etc. INTERETS de la différenciation : • se protéger de la concurrence à travers l’émergence d’une image de marque • intégration et contournement du progrès technique

préjudice: détournement de clientèle Lien de causalité finale: par ce comportement, perte de clientèle (et donc perte de part de marche) 2 conditions ont été rajoutées: prouver l'état de concurrence (la même zone géographique, secteur (prêt a porter, informatique...)) et la responsabilité civile délictuelle. b.Les conditions de l'action: - L'état de concurrence On doit prouver 2 conditions: 1ère condition: zone géographique commune 2eme condition: ces 2 commerçants doivent vendre

to B (Corporate) | Les Superstores * Vente Directe en magasin * B to C (Field) * Tarifs applicables | La VPC * Distribution * Catalogue * B to B (Field) * Pas de force de vente Terrain | Les fournisseurs * HP * Bic * Oxford * etc | Certifications et récompenses : Certifications Engagée dans une politique qualité précise, Lyreco a adoptée un système intégrant les 3 piliers que sont la qualité, la sécurité et le développement durable. Fière d'avoir obtenu

primaires. Les motivations C’est un ensemble de motifs conscients ou inconscients qui expliquent un acte. Sécurité : économique et rationnelle + image de marque (ca fonctionne, image de marque). Orgueil : psychologique (vous serez la seule à porter cette robe). Nouveauté : psychologique + économique et rationnelle (effets de mode) Confort/commodité : psychologique + irrationnel et économique et rationnelle Argent : économique et psychologique. Sympathie : Dès qu’il y a de l’humain

Une macro-tendance. III. Les facteurs du macro-environnement Démographique Sociologique Economique Technologique Naturel Règlementaire 9 Cours de Marketing IV. Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Menaces des Entrants potentiels Intermédiaires Rivalité entre les concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Substituts Acheteurs Pouvoir de négociation En ce qui concerne le pouvoir de négociation, il y 3 choses

10ème jour: Tanger Agadir Un circuit maritime permettant de découvrir l'océan atlantique et d'exercer plusieurs activités de divertissement (pêche, baignade,) ◆ 11ème jour: Agadir Matinée consacrée à la visite d’Agadir. Découverte du port, le 1er port sardinier du Maroc, avec sa vente à la criée, puis de la kasbah, qui domine toute la ville et dont les remparts sont les seuls vestiges de l’ancienne Agadir. Continuation par la ville moderne et son artisanat riche. Départ pour Inezgane, une

la stratégie de focalisation ou stratégie de niche : une offre très fortement différenciée qui attire une frange de clientèle C) Différenciation spatiale * Par la localisation géographique des lieux de vente La typologie de Porter Stratégie adoptée | Compétences requises | Mode d’organisation requis | Domination par les coûts | * Investissements soutenus et accès aux capitaux * Compétences techniques de production * Fabrication et/ou distribution peu