Porter Stylo Bic

augmentent (cas par exemple de la production automobile). Economies d'envergure : lorsque le coût unitaire diminue parce que l'on produit des biens différents (et non pas les mêmes) en nombre ou en gamme croissante (par exemple, Bic réalise des économies d'envergure en produisant des stylos et des briquets). On est en présence d’économies d’échelle lorsque le coût unitaire de production diminue à mesure que la taille de l’appareil de production augmente ou que la production s’élève. les firmes ont intérêt

caractéristiques du produit livré : ✓ quantité reçue ; ✓ nombre ; ✓ référence ; ✓ date de réception ; ✓ visa. 3.5.1.3 La réception des factures A la réception de la facture, un timbre « original » et un numéro d'ordre sont portés sur le premier exemplaire par le responsable des achats. Un numéro identique est attribué à chaque exemplaire reçu (cette référence interne établi un lien précis entre les pièces et l'enregistrement comptable). Les doubles sont transmis le jour même

mettant en jeu plusieurs territoires. f) le principe de la non rétroactivité : ce principe commun aux lois en général peut connaître des exceptions. Ex 1: application de nouveaux tarifs à des revenus acquis au cours de l’année passée (cas du BIC). Ex 2 : loi interprétative modifiant en faveur du contribuable des applications fiscales antérieures. g) le principe du contradictoire : le contribuable a le droit de faire valoir ses explications avant tout redressement en cas de contrôle fiscal

parmi lesquels vous pouvez choisir : des tasse de thé, des stylos à bille, un chapeau, enfin tout ce qui peut porter le nom, le logo ou le numéro de téléphone de votre entreprise. Une entreprise sénégalaise Chocosen a offert à ses clients un package, ma foi, très original. En effet, les clients pouvaient avoir dans les magasins en un seul achat, deux produits de sa gamme plus deux cadeaux : il s'agissait de sénécao, chocolecta plus un bic et un T-shirt. 6-Les discours Vos allocutions publiques

Page 101 Annexes Page 104 Glossaire Page 113 RESUMÉ F ondée en 1924 à Genève par Arnold Schweitzer Caran d'Ache propose des fournitures pour le domaine de l'art (crayons de couleur, pastels et peinture) ainsi que des instruments d’écriture (stylos plume, roller, bille et porte mine), complétés par plusieurs collections d’accessoires : briquets, maroquinerie, petite bijouterie pour homme, ceintures… Aujourd’hui, instruments d’écriture de luxe et produits Beaux Arts servent à un même art, celui

stratégie de différenciation consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des offres des concurrents. • L’objectif de la différenciation est de concevoir un produit perçu comme unique. Pour cela, la différenciation peut porter sur la notoriété, la marque, la technologie utilisée, la conception du produit, etc. INTERETS de la différenciation : • se protéger de la concurrence à travers l’émergence d’une image de marque • intégration et contournement du progrès technique

situation sur la Vilaine. Il subsiste aujourd'hui d'anciennes maisons d'armateurs et un bassin. Rue du Plessis. Au XIVe siècle, est entreprise la construction de l'enceinte fortifiée de la ville, sous l'égide de l'abbé Jean de Tréal. Elle comporte 3 portes, 3 poternes et 13 tours. De ces remparts, on peut voir aujourd'hui le flanc nord du transept de l'église, la chapelle des Ducs et les remparts au-dessus du quai St Jacques. Les travaux réalisés au centre-ville ont mis au jour d'autres vestiges des

ses composante afin de susciter l’achat. ii) la marque : éléments de reconnaissance des produit d’une entreprise ; la marque peut être composé d’un nom, exemple Hermes, d’un sigle :……………….. ; D’un symbole : le lion de Peugeot d’un dessin : stylo Bic…. Une marque doit être : euphonique, mémorisable, évocatrice et déclinable. L’entreprise doit soigner son  « image de marque » pour promouvoir la vente de ses produits et leur donner un contenu symbolique particulier.

stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le mot vient du grec stratos : armée, agos : je conduis. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Mais les principes

concurrentielle • Le modèle LCAG (ou l’analyse SWOT) • Le modèle des cinq forces concurrentielles (de Michael Porter) 1- Le modèle LCAG (S.W.O.T) • Strengths : Forces • Weaknesses : Faiblesses • Opportunities : Opportunités • Threats : Menaces L’analyse SWOT [pic] [pic] Le modèle des cinq forces de Michael Porter La rivalité concurrentielle interne La position de force des clients La position de force des fournisseurs