Position Concurrentielle Apple

compétences distinctives ? La valeur de ces ressources et compétences est-elle croissante ou décroissante ? Les ressources uniques : Les ressources uniques sont les ressources qu’une entreprise dispose et qui lui confère un avantage concurrentiel. De Beers dispose des ressources uniques suivantes : 1. Un nombre élevés de sites d’extraction de diamants 2. Les deux sites au Canada qui pourrait devenir le plus important producteur mondial de gisement. 3. Une capacité d’investissement

 participent  à   l'amélioration  de  la  position  concurrentielle  sur  le  marché  mondial       UPS,   dans   sa   quête   permanente   d'une   différenciation   par   le   service   offert   à   chaque   client,   vient   de   faciliter   l'accès   de   ses   services   aux   utilisateurs   dotés   d'outils   Apple   (iPhone,   iPod...).   Jordan   Colletta,

l’attention, d’être explicite afin que le consommateur comprenne rapidement le message qu’on veut lui communiquer et l’intérêt pour lui d’acheter cet objet. Or, le packaging représente bien plus qu’un simple emballage. Il s’avère être un avantage concurrentiel. Si à l’origine, sa fonction consistait à protéger et conserver un produit en vue de son stockage, de son transport, de sa commercialisation et de son utilisation, il peut être utilisé pour tout autre chose. Notamment, pour faire ressortir un produit

d’abonnés au mobile va exploser bientôt. Depuis que les ventes de smartphones sont réalisés dans le monde, les taux de change auront également un impact sur les fabricants que la fluctuation des taux de change peuvent soudainement faire mûre concurrentiel - ou trop coûteux. La fluctuation du taux de change peut avoir une profonde influence sur les smartphones en particulier dans les marchés sensibles aux prix, comme l'Inde et la Chine Sociologique : Accroissement très vite du nombre d’abonnés

plateformes numériques comme les téléphones mobiles, les Smartphones, les tablettes (dont Apple IOS et Android), les box triple play, les TV connectées ou encore les consoles. Il est d’ailleurs le leader mondial dans l’édition de jeux digitaux et sociaux. La société développe ses jeux en interne. 2. Caractérisez la compétence fondamentale de Gameloft Les compétences fondamentales permettent d’acquérir un avantage concurrentiel grâce à l’intégration des ressources et des compétences individuelles. G. Hamel

entreprises..) Il est le leader mondial pour les appareils CDMA (Réseau) et troisième fabricant de téléphones portables. Aujourd’hui, Samsung se diversifie dans la 4G ainsi que dans les tablettes. Samsung représente 22% de part de marché devant Nokia et Apple. 4. Le secteur des supports numériques (Appareils photos numériques, imprimantes, caméra numériques …) 5. Le secteur des appareils ménagers comprend les micro-ondes, les réfrigérateurs, aspirateurs ou encore la climatisation qui sont également fortement

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

http://fr.wikipedia.org/wiki/Wii c) Le produit représenté sur le fascicule est un produit de la marque Apple. C’est l’iPod nano. Il fait partie d’une grande famille de différents iPod. Nous allons constater les différents modèles d’iPod présents sur le marché puis nous verrons que dans la catégorie des iPod nano, il existe plusieurs générations. Les différents modèles d’ipod proposés par Apple : En premier lieu nous avons l’iPod classic. L’iPod, est devenu  « iPod classic » en septembre 2007.

tout d’abord présenter le secteur dans lequel DELL opère (industrie), pour dégager une stratégie de segmentation et ses facteurs clés de succès. Ensuite, nous allons procéder à une étude du marché pour distinguer les différents concurrents et la position de DELL par rapport à eux. Il sera également intéressant d’analyser les caractéristiques du Marketing-Mix de l’entreprise, qui prennent en compte les politiques produits - prix – distribution – communication. I. Présentation de l’entreprise :

majoritaire Rentabilité future du segment Expansion géographique et influence Enjeux : Répondre aux besoins du marché Avantage concurrentiel Outils : Études de marché Veille marketing 1. L’évolution des tendances (suite) Difficulté de s’adapter Caractère insaisissable (ex : Kodak) Risque d’être en avance (ex : Apple) Innovation Meilleure notoriété Position renforcée Communication et media Créations de campagnes publicitaires (ex : « word of mouse ») Diffusion par les media 2