Position Concurrentielle Apple

monde rempli de théories, assez cloisonné et pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim

favorisé la croissance rapide de l' industrie informatique. Pendant cette période, Intel est devenu le premier fournisseur de microprocesseurs pour PC, et il était connu, et parfois controversé, pour ses tactiques agressives pour la défense de sa position de marché, en particulier contre AMD, ainsi que d'une lutte avec Microsoft pour le contrôle de la direction de l'industrie du PC. L'édition 2010 du classement des 100 premières marques les plus puissants publiée par Millward Brown Optimor a montré

etc… v  Utilisation du cloud computing pour concurrencer les logiciels Microsoft v  Se positionner sur le marché internet et le cloud computing v  Gêner le développement de Google v  Développement des OS en multimedia (via Android) Conclusion v  Bilan v  Préconisations Bilan Microsoft : v  Image vieillisante face à ses concurrents : Apple et Google v  N’a pas réussi à se positionner sur le marché du multimédia et de l’internet Google: v  Image d’entreprise leader en

Sonneries gratuites   Budget serré Absence de communication unique canal de distribution (exclusif)    Large cible FORCES FAIBLESSES  Arrivée d’applications permettant la personnalisation de sonneries (Application Apple) Fortes concurrences directes et indirectes  Forte présence et croissance des Smartphones Forte globalisation des mobiles chez les jeunes Sentiment de différenciation de plus en plus croissant    MENACES OPPORTUNITES 

…………………………………………………………… p.12 Politique distribution ……………………………………….…………. p.12 Politique Communication ……………………………………………... p.13 Positionnement de l’iPhone 4S ……………………………..……………………….…. p.14 Conclusion …………………………………………………………………………. p.16 Introduction Apple est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs

stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage concurrentiel permet de définir et maintenir une position de survie. Enfin depuis 2000, on constate une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte. b. Des

adaptée * Une promesse et un positionnement source de différenciation * Proposer un Mix pertinent : * Produit * Prix * Distribution * Communication/promo (et positionnement) * Recherche d’un avantage concurrentiel (AC) exclusif et pertinent * Fondé sur l’analyse des FCS du marché * L’AC pourra être renforcé par le SF (Savoir Faire) et la Compétence exclusive (barrière) Besoins = j’ai soif = physiologique Désir = je veux une bouteille de

Il faut cependant noter que le rachat de PalmSource par Access vint impacter l'avantage concurrentiel de PalmOne désormais contraint d'acheter les licences d’exploitation. Cependant, le rachat de PalmSource par Access a présenté un inconvénient majeur pour PalmOne. En effet, ce dernier est contraint d’acheter les licences d’exploitation ce qui va engendrer une conséquence sur son avantage concurrentiel. D’un autre coté, pour PalmSource cette décision stratégique constitua une réelle opportunité

possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo

de la technologie et de design. Selon ses produits elle se cible différemment, par exemple avec la PlayStation qui vise les hommes de 13 à 25 ans alors qu’avec ses télévisions LCD elle vise une clientèle de 20 à +-50 ans. L’entreprise SONY se positionne dans le haut de gamme et se veut être la marque de référence qui améliore la vie par la réalisation des rêves humains en matière de technologie d’où son slogan « make believe ». Sony propose des produits autant pour le B2B que pour le B2C. B2B :