Position Concurrentielle Apple

nombre de clients 18 × plus que 97 000 employés 61.1 milliards de dollars de CA en 2012 Octobre 2013 27% de plus que Source : Amazon – l’empire caché Tunis - MBAIP Prmo9 5 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… En 11ème position dans les statistiques de trafic web d’Alexa 775 M de dollars dépensés devant pour acquérir devant pour acquérir Source : Amazon – l’empire caché 1ère marque de distribution 1.2 milliards de dollars dépensés Octobre 2013 Tunis - MBAIP

Libéralisme, monnaie commune sont les maitres mots de la politique du marché concurrentiel dans lequel l’Europe navigue depuis quelques années. Aujourd’hui l’Europe est une communauté de près de 270 millions de consommateurs potentiels, d’une demande constante en besoins matériels, technologiques et sanitaires, c’est donc tout naturellement que l’Europe s’ouvre de plus en plus à un marché de type libérale et concurrentiel. Avec l ‘amélioration des moyens de transport et de communication, les marchés

(diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen

d’organisation, critères généraux, finalités, ressources, problématique et perspectives). 2. Après avoir défini la notion de diagnostic stratégique, établissez celui de Nokia. 3. Quel est l’avantage concurrentiel sur lequel Nokia s’est toujours appuyé ? Expliquez pourquoi la maîtrise de cet avantage concurrentiel est primordiale pour une organisation comme Nokia. 4. Repérez et expliquez les stratégies mises en œuvre pendant la période 1990-2006 et depuis 2007. Comment se sont-elles traduites au niveau des

CHAP 3 : Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ?INTRODUCTION :Qu’es qu’un marché imparfaitement concurrentiel ?Manuel Bordas : DOC 3 page 37.Un marché imparfaitement concurrentiel représente les entreprises qui disposent d’une marge manœuvre pour fixer leur prix de ventes : elles sont donc faiseuses de prix. Néanmoins, on peut retrouver toutes types de situations imparfaitement concurrentiel notamment la situation de monopole qui est un marché dans lequel

(diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce

à même d’acheter ordinateurs, smartphones ou appareils photo numériques. Environnement technologique Les principaux acteurs du marché se livrent à l’heure actuelle à une véritable guerre technologique avec comme enjeu central les brevets. Apple, Microsoft, HTC, Nokia, Samsung et Google principalement s’affrontent à la fois sur le terrain judiciaire mais aussi sur les acquisitions : Google a récemment racheté Motorola Mobility pour un montant de 8,7 milliards de dollars, motivé par les brevets

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

HMALL 11 Chapitre II : Missions au sein de la firme 15 A. Benchmarking et veille concurrentielle 15 B. Community Management 23 C. Vérification des produits mis en ligne 25 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 30 Annexe 1 : Conditions générales de ventes 30 Annexe 2 : Contrat avec le prestataire 32 Annexe 3 : Questionnaire 35 Annexe 4 : Lacunes du site 36 Annexe 5 : Produits traités et mis en ligne 37 1. Comparaison apple Hmall jumia 37 2. Modification des prix avent 38 3. Modification et vérification

Thème 1) Fondements de la concurrence TD1 1ère partie Introduction au droit de la concurrence : Apple/Samsung => copie brevet 1milliard$ Oligopole = quelques offreurs pour beaucoup de demande (énergie, téléphonie, automobile) Monopole = 1 seul vendeur Oligopsone= quelque demandeur pour une multitude d’offreur Monopsone = 1 seul demandeur 1 multitude d’offreur Il faut donc des règles pour protéger la concurrence : au niveau national Autorité de la concurrence, et européen