Position Concurrentielle Apple

Les clients peuvent menacer l'activité et la performance de l'organisation. Les fournisseur peuvent imposer leur conditions en terme de prix ou de qualité. Chapitre 9 : L'avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l'entreprise sur des concurrents. Il procure une position dominante son marché. Les avantages liés au produit : porteur d'innovation, notoriété importante, correspond aux attentes des consommateurs. Les avantages liés au marché : marché porteur

l’obtention de positions : * forte * défendables sur le moyen et long terme * génératrice de flux financiers 1.3 Les niveaux de la décision stratégique Formuler une stratégie c’est - statuer sur le portefeuille des activités c’est à dire l’ensemble des activités ou l’entreprise est présente, - statuer sur un mode de développement - allouer des ressources humaines et financières - statuer sur la cible ( groupe de clients, zone géo ) - statuer sur un avantage concurrentiel 1.4 Qu’est-ce

Etapes du diagnostic export Identifier ses concurrents directs et indirects Identifier ses concurrents directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un diagnostic interne et externe Mesurer sa position concurrentielle Mesurer sa position concurrentielle Identifier les concurrents Modèle de M. Porter - 5 forces Nouveaux Entrants Nouveaux Entrants Produits de substitution Produits de substitution Intensité de la concurrence Intensité de la concurrence Pouvoir

Industrie du micro ordinateur 1) Arène concurrentielle Electroniques Pétrochimie Métaux Sous traitants Sous traitants Sous traitants Fabricants de Smartphones Industrie de la tablette tactille Industrie du micro ordinateur Spécialiste (informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique

6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 : 6 L'iPod porte Apple : 6 LA FIN DU BEIGE : 6 INTRODUCTION Lancé en octobre 2001, l’iPod connaît un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions d’exemplaires et s’est arrogé 50% des parts du marché mondiale du MP et 80% aux Etats-Unis. Le succès d’iTunes, logiciel fourni avec l’iPod permettant de classer

internationale : • Concurrence multidomestique : les lieux de compétition sont fondamentalement indépendants les uns des autres et les entreprises affrontent la concurrence internationale pays par pays. • Concurrence mondiale : la position concurrentielle d'une firme dans un pays affecte celle qu'elle occupe dans d'autres pays, et réciproquement. 7. Dunning : Paradigme OLI. Le paradigme OLI (Ownership advantages – Location advantages – Internalization specific advantages), explique

faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel 14 4.2. L'amélioration de la structure du marché 15 4.3. Le développement du marché.......................................................................................................15 4.4. Un effet dissuasif sur l’entrée de nouvelles

efficace, le marché échoue dans l'allocation optimale des ressources. Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils et quelles sont les principales défaillances du marché ? Nous verrons dans un premier temps les différentes structures du marché imparfaitement concurrentiel puis les différentes défaillances liés au marché . I Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? Le monopole est une forme de marché où il n'y a qu'un seul offreur. Les monopoles

épargnants l’information des investisseurs contrôle, surveillance et sanctions des opérations (amandes + pouvoir policier par enquête devant le juge). L’AMF va pouvoir regarder s’il n’y a pas délit d’initier; c’est à dire une personne qui par sa position souvent professionnelle ou par relation possède des informations confidentielles pouvant provoquer hausse ou baisse du cours boursier. Cette personne va profiter des informations pour réaliser un gain boursier. Ex : Airbus ne peut pas produire

livre-disque 3. LES MVNO et les forfaits musique 2 Introduction Aujourd’hui le marché de la musique connait des bouleversements en permanence et les différents acteurs du secteur sont obligés de se repositionner constamment pour affirmer leur position. Nous allons dans ce dossier nous servir de ce secteur comme support à la présentation des différentes stratégies que peuvent mettre en place les acteurs de tels marchés. Nous commencerons par une présentation des différentes révolutions qui ont