Position Concurrentielle Apple

Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing suivie Travail rendu en format Word Travail à faire par groupe de 4 personnes maximum Le marketing général comprend tous

mérite quelques éclaircissements. Nous montrerons également que le prix isolé n’est rien mais que c’est la cohérence entre l’ensemble des éléments du marketing-mix, on parlera de stratégie, qui fait la différence sur des marchés atomisés et hyper-concurrentiels. « La question de la fixation du prix occupe une place originale et originelle en gestion. Son énoncé repose sur des théories proposées, d'une part, par l'économie et les mathématiques et, d'autre part, par la psychologie et la sociologie. Ce

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

professionnelles, ses services et sa consultance mondiale. Apple : l’acteur à part L’histoire d’Apple commence par deux amis : Steve Jobs (lez commercial) et Steve Wozniak (l’ingénieur), créant en 1978, un micro ordinateur dans leur garage. L’année suivante, ils fondent Apple et connaîtront un énorme succès avec l’Apple II, considéré comme la Rolls des micros ordinateurs. En 1984, Apple lance sa fameuse gamme Macintosh et se positionne comme le dernier rempart au monstre IBM et ses PC. Mais si

l'essence ou des produits alimentaires à travers la fidélité de ses ClubCard régime. " La tablette prendrait sur les concurrents de l'aime de Apple, Google et Amazon, et sera adapté aux achats en ligne et visionner des vidéos - deux domaines où Tesco cherche à capitaliser sur sa position. Wood a déclaré: "le marché des tablettes est incroyablement concurrentiel avec des marges très étroites, mais ce est quelque chose de Tesco est utilisé pour." Le tarif de 8 Go Amazon Kindle Fire d'Amazon £ 99, tandis

croître pour cette entreprise. * De quoi voir venir. Grâce à ses revenus, le budget de Google est bénéficiaire de 45 milliards de dollars, dont une bonne partie mise de côté afin d’anticiper d’éventuels risques, une sage décision dans un marché concurrentiel et en constante évolution. FAIBLESSES * Modèle économique inégal. Près de 99% des revenus de Google proviennent de la publicité contre seulement 1% pour le reste (notamment google apps). Une répartition qui pourrait coûter cher à Google

de marché relative des activités concernées et en ordonnée le taux de croissance du marché dans les secteurs concernés. IV -  Dans quelles circonstances l'utiliser ? Avec son aspect graphique présentant de façon claire, en un seul coup d'oeil la position actuelle de chaque produit de l'entreprise et ses potentiels commerciaux, la matrice BCG est un outil stratégique de premier ordre. Elle permet à des décideurs de définir les choix stratégiques d'une entreprise, en cédant les produits les moins compétitifs

sélection compétitive des technologies (standard de facto) c'est-à-dire l’émergence d’un standard (une technique) qui s’est imposée sans que cela donne lieu à une négociation ou un accord formel ou décision publique .Soit par construction d’une position dominante (Microsoft avec internet explorer et Windows)" Soit par consortium d’industriels. Norme : s’appuie sur la description de caractéristiques techniques mais elle ne supprime ni les particularismes, ni les spécificités des biens. Elle est

de prix de 5% sur les livres pour les adhérents - Prix vert, réduction sur les nouveautés et les offres spéciales - Réduction de 5 % pour les adhérents sur l’ensemble du magasin - Alignement sur les prix en fonction de son environnement concurrentiel - Gratuité des livraisons sur les livres - Gratuité sur les livraisons de DVD, Blue-ray, disques, jeux vidéo et logiciels à partir d’un certain montant d’achat - Prix bas garanti durant la période entre le moment de commande et le jour de la

Apple Problématique : comment la gestion d’une organisation contribue t’elle à la création de différentes formes de valeur ? Intro : Dans un contexte économique global pessimiste, lié à la crise économique mondiale Apple n’est pas en bonne position face à la diminution de la consommation des ménages. En effet la marque commercialise des produits technologiques, haut de gamme et non des produits répondant à des besoins primaires Cependant, on constate que l’entreprise Apple se porte