Position Concurrentielle Apple

l’opportunité que représente la prochaine adoption d’HTML5 pour développer l’activité vidéo de l’entreprise et dans un premier temps, il est envisagé de ne pas recourir à plusieurs formats (Codec). Monsieur Louis vous demande de présenter les différentes positions des acteurs de l’industrie numérique et de réfléchir aux conséquences de l’adoption de ces différents formats sur l’entreprise. Travail à faire : THÈME 1 : NORMES ET STANDARDS 1. Les formats d’encodage (Codec) qui permettent de compresser une

Stratégie User Generated Content et gestion de la communauté de joueurs JEUX MOBILE ÉLABORÉS Facteurs clés de succès Frédéric PREVOT & Saïd YAMI - Kedge BS Sem 1 2021/22 13Coût de développement bas Stratégie de référencement sur Google store ou Apple Appstore (techniques ASO : AppStore Optimization) Techniques pour capter les utilisateurs en ligne (par exemple PUA : Paid User Aquisition) Game Design / Level design simple Développement d’une stratégie de revenus basés sur les DLC, achats intégrés

le début d'une réorganisation du marché des smartphones? par Frandroid.com L’annonce du rachat de Motorola par Google, le 15 août dernier, présage de profonds changements sur le marché de la téléphonie mobile. Dans un environnement très concurrentiel et en constante mutation, on assiste depuis plusieurs mois à des mouvements et rapprochements stratégiques sur lesquels il est intéressant de se pencher et notamment ceux affectant les couples Google/Motorola et Nokia/Microsoft. Google/Motorola

Comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? Introduction : Un monde de price-maker. Un marché qui repose uniquement sur la concurrence par les prix n’existe pas. La concurrence est imparfaite. Dans la réalité, les produits sont différenciés : Mac Do vs Quick, Pepsi vs Coca, Renault vs Peugeot… Il existe de grande entreprise tel que Toyota, Airbus… Les informations sont plutôt opaque que transparente. Les entreprises ont un pouvoir plus ou moins fort de vendre

identité…) La marque crée de la valeur pour le consommateur et pour l’entreprise. * Peugeot : Nouvelle plate forme de marque * Stratégie d’entreprise * Finalité : image de marque de l’entreprise ou de l’institution, prises de position et engagements * Media & supports : canaux internes, salons, brochures & sites web institutionnels, intranet, extranet, séminaires * Exemples : Campagne presse VIVENDI, Spot TV Vinci (Viaduc humain) Pourquoi une identité

au produit et à son marketing lorsqu’on les identifie à la marque. Ainsi on analyse de la réaction des consommateurs. Si la connaissance de la marque ne provoque aucune différence, alors la marque s’apparente à une version générique du produit concurrentiel et la concurrence est fondée sur le prix. Cette différence provient de la connaissance de la marque par les consommateurs. On s’intéresse à la pensée au sentiment du consommateur par rapport à cette marque. Les marques doivent provoquer des réactions

éléments ou pour permettre de se préparer aux différents changements qui auront lieu. Nous pouvons donc très facilement relier l’information aux différents cours que nous avons pu avoir sur l’intelligence économique, la veille technologique, concurrentielle et surtout la théorie du Lean. Il faut être capable grâce aux informations, au benchmarking et à notre structure de s’adapter très rapidement à la demande des clients et aux évolutions du marché. Aujourd’hui notre place sur le marché

permet d’identifer les produits et services d’un marché et de se différencier des concurrents. Dans une relation marchande (pas uniquement car les chanteurs, les hommes politiques sont considérés comme des marques) gestion d’image de marque. Et concurrentiel selon Kotler (pas seulement : SNCF, EDF) Signes : * identification : repérage physique, construire sa personnalité, son unicité. * Différenciation : concurrence, relations avec les cibles. Protection juridique : lutter contre la copie

tous les coûts évitables et donc on ne produit que si le prix est supérieur au minimum du coût moyen (seuil de rentabilité).  En pratique, les marchés sont souvent imparfaitement concurrentiels. Dans ce cas, l’équilibre peut ne plus être Pareto-optimal, voire peut ne pas exister. L’équilibre concurrentiel est une situation théorique idéale vers laquelle on essaye de tendre. Mise en place de transferts forfaitaires : repose sur des hypothèses très restrictives : information parfaite du régulateur

De nos jours de nombreuses firmes implantées à l’étranger sont soumis à des actions d’Organisation Non Gouvernementale (ONG) suite à de mauvaises conditions de travail des employés de leurs sous-traitants. Nous avons traité deux exemples : Puma et Apple. Aujourd’hui PUMA emploi plus de 9000 personnes et distribue ses produits dans plus de 80 pays. Elle sous-traite avec plusieurs pays, pour la fabrication, la conception et l’assemblage des produits, comme le Mexique avec les salariés de Matamoros