Position Concurrentielle Apple

d'entrer moyens : prix, produit & services. -En France, le Maréchal Foch qui fut l'un des stratège de guerre énonça 3 grands principe: Concentration des forces: efficacité l'économie des moyens: durée dans le temps la mobilité: esquiver et se positionner efficacement Stratègie => fort avec les armes qui font mal à l'ennemi plutôt que meilleur sur tous les points. -La stratégie militaire: art de l'action et de la dissuasion. La dissuasion est efficace lorsqu'elle est concentrée sur des cibles

corrigés pour le BAC STG disponibles sur mes sites :https://sites.google.com/site/bacstmg/ http://corinne.zambotto.free.fr/  PARTIE REDACTIONNELLE : LE DROIT FAVORISE-T-IL LA CONCURRENCE ?Introduction Accroche : parler éventuellement de la guerre APPLE/SAMSUNG sur lest ablettes ou des endives  La concurrence s’analyse comme une compétition entre les entreprises pour conquérir ou préserver des parts de marché. Elle revêt une double dimension : - offensive lorsqu’il s’agit d’acquérir une clientèle

inefficaces et ne 4 | Lettre Stratégie N°11 | BearingPoint découragent pas les “copieurs”. Enfin, développer une marque est difficile et consomme du temps et de l’argent. Le risque est grand de se retrouver à court de cash avant d’avoir atteint la position enviable de “moissonneur” : la Smart fut proche de se retrouver dans une telle situation. Coup de grâce pour les sceptiques, une étude récente démontre qu’en moyenne, les suiveurs sont significativement plus rentables sur le long terme que les premiers

dans des centres de recherche aux USA, Chine et Japon) • Apple : l’acteur à part L’histoire d’Apple commence par deux amis : Steve Jobs (le commercial) et Steve Wozniak (l’ingénieur), créant, en 1978, un micro-ordinateur dans leur garage. L’année suivante, ils fondent Apple et connaîtront un énorme succès avec l’Apple II, considéré comme la Rolls des micro-ordinateurs. En 1984, Apple lance sa fameuse gamme Macintosh et se positionne comme le dernier rempart au monstre IBM et ses PC. Mais si le

march´ ? . . . . . . . . . e 1.4 Suis-je bien positionn´ ? . . . . . . . . e 1.4.1 Analyse interne : . . . . . . . . 1.4.2 Analyse externe : les produits . 1.5 Que puis je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.5.1 Seul . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.5.2 A plusieurs . . . . . . . . . . . 1.6 Que vais je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.7 Conclusion sur l’analyse strat´ gique . . e 2 La soci´ t´ Apple ee 2.1 Historique . . . . . . 2.1.1 Apple 1 . . . 2.1.2 Apple 2 . . . 2.1.3 Le Macintosh 2.1.4 NeXT .

portables ont chuté de 8%. Baisse de 26% du chiffre d’affaires (a mis par conséquent en place un programme de restructuration internationale). Chine = 43% du CA. Lenovo a 26% des parts de marché en Chine. 1. Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut il retirer de son implantation en Chine ? Lorsqu’une entreprise insère sa stratégie dans une vision internationale, les avantages retirés d’une telle stratégie sont de deux types : exploitation d’avantages nationaux et avantages liés

---------- 1. Qu est ce que le marketing Defintion: Démarche de l'entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et a nouer avec eux des relations durables afin de beneficier en retour de la valeur qu'ils peuvent lui apporter ex: Apple " think different" Wal-Mart " des prix toujours plus bas" Les composantes du processus marketing: La démarche mercatique Un état d'esprit: l'activité de l'entreprise est orientée vers le satisfaction des besoins du consommateur Une

commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes

d’arts en haute définition grâce à une connection Wi-Fi. L’art peut se consommer aussi bien que n’importe quel autre produits, il suffit de le présenter différemment. Le ArtBoard fonctionnera avec un service payant de banque d’œuvres similaire à itune. Apple pourrait ciblé le marché des consommateurs cherchant les bénéfices que la marque et le produit procurent, comme étant un produit haut de gamme. De plus, il ciblera aussi les amateurs d’arts traditionnels et de nouvelles technologies. Les artistes pourront

majorité d’entre eux étant des mobiles. Alors qu'Apple n’était pas le premier à entrer sur le marché du téléphone intelligent, l’IPhone a complètement changé la dynamique du marché. De plus, Google Android et Samsung se montent également sur la position dominante du marché depuis seulement cinq ans. Entre 2008 et 2013, il était évident que l’écart entre l’IPhone et ses rivaux était énorme concernant l’interface utilisateur, la facilité d’utilisation, et la qualité du design. Les anciens acteurs