Position Concurrentielle Badoit

milieu des années 1980 marque un tournant dans la politique de développement du Groupe. La stratégie de redéploiement qu’il adopte alors vise à atteindre la taille critique qui lui permettra de résister face à un environnement de plus en plus concurrentiel dans le secteur de la grande distribution. .. Il entreprend dès lors un important programme de renforcement de son implantation en France et de recentrage sur son premier métier de distributeur. C’est ainsi qu’entre 1985 et 1996, il prend le contrôle

marché. Lorsqu’on parle de l’influence de la couleur sur quelque objet ou sujet que ce soit, l’on opte implicitement pour une épistémologie et une position philosophique particulières. Nous reviendrons infra dans une note introductive, sur les différentes opinions qui s’opposent en matière de réalisme des couleurs, en précisant notre propre position. Si l’on envisage donc, la plausibilité de causations chromatiques7, c’est que l’on tient pour crédible (voire probable) la matérialité de certains

milieu des années 1980 marque un tournant dans la politique de développement du Groupe. La stratégie de redéploiement qu’il adopte alors vise à atteindre la taille critique qui lui permettra de résister face à un environnement de plus en plus concurrentiel dans le secteur de la grande distribution. Il entreprend dès lors un important programme de renforcement de son implantation en France et de recentrage sur son 1er métier de distributeur. C’est ainsi qu’entre 1985 et 1996, il prend le contrôle

été multiplié par quatre sur l’année et notre résultat net est positif à 2 M€. Nous avons par ailleurs de nouvelles ambitions de croissance, par des gains de parts de marché sur les marchés matures sur lesquels le Groupe occupe le plus souvent des positions de niche, notamment au RoyaumeUni où nous surperformons le marché touristique. Les résultats de l’année 2011 nous permettent de regarder l’avenir avec confiance, même si les fortes incertitudes liées à la conjoncture économique et financière nous