Position Concurrentielle Badoit

éthique de Google. Cette phrase reconnaît que les grandes sociétés sont souvent à la recherche de la maximisation de leurs bénéfices à court terme au détriment du long terme, cette vision aveugle peut détruire leur image de marque et leur position concurrentielle. La société établit par cette phrase une base de référence pour la prise de décision qui peut renforcer la confiance et l'image de la société, qui l'emporte sur les gains à court terme (obtenus en violant les principes de cette maxime).

Gazeux aux Fruits (orangina) Oasis, Joker, etc. Positionnement et perceptions: Le cas des eaux minérales SANTE L’eau L’eau médicament beauté Hépar Contrex L’eau L’eau vitale Arvie Evian Dynamisante St Yorre SOURCE TABLE Quézac Badoit L’eau L’eau légende Valvert « du bien manger » Perrier Salvetat L’eau brute L’eau terroir L’eau plaisir PLAISIR 3 La mémorisation Acquisition (rétention de l’information sur le produit, la marque, l’enseigne, etc.) Reconnaître

* Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement

Djurdjura Algérie :……….……29 Porte feuille de marque de Danone Djurdjura Algérie………………………………30 SECTION 3 : ENVIRONNEMENT DE DANONE DJURDJURA ALGERIE …….31  Analyse de l’environnement de Danone Djurdjura Algérie :……………………..31 1. L’environnement concurrentiel :…………………………………………………..……..31 2. L’Environnement social : …………………………………………………………………….32 3. Environnement géographique et démographique :………………………………32 4. Environnement socio-culturel :………………………………………………………...….32 5. Environnement juridique :…………………………………………………………………

Gazeux aux Fruits (orangina) Oasis, Joker, etc. Positionnement et perceptions: Le cas des eaux minérales SANTE L’eau L’eau médicament beauté Hépar Contrex L’eau L’eau vitale Arvie Evian Dynamisante St Yorre SOURCE TABLE Quézac Badoit L’eau L’eau légende Valvert « du bien manger » Perrier Salvetat L’eau brute L’eau terroir L’eau plaisir PLAISIR 3 La mémorisation Acquisition (rétention de l’information sur le produit, la marque, l’enseigne, etc.) Reconnaître

prescripteurs conseillent, recommandent ou prescrivent un produit (les médecins pour les médicaments, les enfants pour certains produits alimentaires - yaourts, desserts - ou les vêtements) ; les leaders d’opinion sont des personnes qui, par leur position sociale, exercent une influence sur le comportement de l’acheteur (vedettes de cinéma, champions sportifs…)], - celui qui prend la décision, (homme, femme, rôle des enfants) - celui qui réalise l’acte d’achat au point de vente, (influencé par la

est plus élevé que les concurrents. 2) Stylo bille Mont Blanc Valeur d’usage : même que le Bic Valeur estime : plus importante que le Bic, le client de Mont Blanc cherche l’appartenance à une certaine classe sociale. On veut communiquer sur sa position, le stylo devient un marqueur de statut. De plus, cela peut être marqueur de proximité avec le boss (acheter le même stylo, la même cravate...). Le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur

Tribune 25 Introduction Les consommateurs attachent de plus en plus d’importance à la qualité des aliments qu’ils achètent. C’est pourquoi les marques anciennement implantées dans le secteur agroalimentaire disposent d’un avantage concurrentiel certain ; et Nestlé fait partie de ces marques qui ont la confiance du consommateur. Nestlé est fondée en Suisse en 1867 par Henri Nestlé. Il débute en ne commercialisant que de la farine lactée, puis rapidement, il se lance sur de nouveaux

réfléchi (beaucoup d'informations sur l'environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d'infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l'intensité concurrentielle ne cesse d'augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande consommation à développer un marketing encore plus efficient. Quelles influences précises ont eu ces changements sur le marketing

d’électricité et de gaz. De la concurrence instaurée entre offreurs d’énergie, on attend une baisse des coûts et des prix. Pourtant, la plupart des professionnels restent prudents, hésitent à franchir le pas et à adopter les contrats de fourniture concurrentiels. Le poids des habitudes, bien sûr, ralentit la prise de décision, même lorsqu’elle mène à une situation plus avantageuse. Mais la situation nouvelle est-elle vraiment préférable à l’ancienne ? Des transformations similaires s’opèrent dans d’autres