Position Concurrentielle Badoit

un stade aval, comme le montre la figure. Ces deux stades exercent sur le secteur des pressions variables qui exacerbent la lutte concurrentielle intra-sectorielle. Celle-ci est également influencée par la plus grande difficulté à entrer dans le secteur ou en sortir. En effet, le nombre d’entreprises qui ont accès est l’un des facteurs déterminants du jeu concurrentiel. Par ailleurs, l’arrivée possible d’un produit de substitution constitue une autre dimension à prendre en compte. Maîtrise AES/CAI

ainsi tour à tour "L'équilibre est une force" puis "C'est bon, l'équilibre" et enfin "L'équilibre est une force". Dans les années 90, afin de se distinguer face à la concurrence, le discours de la marque reprend le thème de la pureté et surtout positionne le produit vers le haut de gamme : « L’eau que vous buvez est aussi importante que l’air que vous respirez ». Enfin une nouvelle signature est adoptée : « Déclarée source de jeunesse par votre corps ». Cette signature se veut promesse éternelle

micro-environnement.................................................................................22 II-Détection des tendances et identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel..................................................................................22 B-Evaluation de la position concurrentielle..........................................................24 III-Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise.............25 Chapitre 3 :..............................

2)le micro­environnement.................................................................................24 II­Détection des tendances et identifications des opportunités.......24 A­Le contexte concurrentiel..................................................................................24 B­Evaluation de la position concurrentielle..........................................................26 III­Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise.............27 Chapitre 3 :.................................

pays « leaders » car les clients potentiels ont plus de temps pour comprendre l’innovation. Ex : Toshiba et son lecteur DVD lancement 96 au Japon, 97 aux USA et Automne 97 en Europe. - Niveau de concurrence sur les marchés : Plus l’intensité concurrentielle est forte et plus les risques de copies sont importants plus on va privilégier une stratégie de lancement simultané. Ex : Jeux Vidéo Formulation des stratégies MKT international : 1) La démarche méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT

chaque entreprise. C’est aussi le produit d’une recherche de cohérence stratégique et de cohésion organisationnelle. C’est enfin le résultat d’une contrainte de performance et de l’impérieuse nécessité de rechercher une position de force sur les marchés concurrentiels. La financiarisation des stratégies implique de resserrer la mission de l’entreprise (maîtriser le risque plutôt que le réduire) et de réduire ses frontières (externalisation). • Le cas DANONE : Concernant Danone

groupes les plus dynamiques du secteur agro-alimentaire dans le monde. Ces dernières décennies, il a considérablement évolué, tant au niveau de ses DAS et ses marchés géographiques qu’au niveau de ses pratiques managériales. Dans un marché fortement concurrentiel (Nestlé, Kraft Foods, Unilever, etc.), l’entreprise a su s’adapter pour poursuivre une stratégie de croissance et s’imposer parmi les leaders mondiaux de son secteur d’activité. Suite à une politique de recentrage, Danone gère désormais quatre

Chateldon, Courmayeur, Cristaline, Vernière, Rozana. Nestlé Waters : Vittel, Contrex, Nestlé Purelife, Perrier, San Pellegrino, Acqua Panna, Hépar, Quézac, Valvert, Charmoise Danone : Aqua, Evian, Bonafont, Mizone, Villa del Sur, Font Vella, Volvic, Badoit Au total, la consommation d’eau en bouteilles en France est de 7 358 200 000 litres par an dont 55,6% d’eau minérale et 44,4% d’eau de source. La France est le troisième producteur européen derrière l’Italie et l’Allemagne Le

plus sain ? 2% 45% 45% 8% Hamburger Sandwich classique Panini Kebab On peut voir qu’à l’heure actuelle pour les Français le panini est aussi sain que le sandwich classique. Ce qui, pour la création de Panini Land est un avantage concurrentiel des plus important. Il ne faut pas oublier que Mac Donald est un concurrent direct et que celui-ci est situé dans le même secteur. Où avez-vous l’habitude d’acheter vos sandwichs ? Où ? 8% 19% 8% 20% 45% Sandwicherie Sodexho

représente actuellement d'un chiffre d'affaires d’environ 1,7 milliard d’euros. Le marché est fortement concentré entre les mains de trois grands groupes : Vincent AVRIL – Pierre-Olivier HOT – Vincent LESIEUR 4 - Danone (Evian, Volvic, Badoit, Salveta ...) Nestlé Waters (Vittel, Contrex, Hépar...) Castel Neptune (Cristalline, Saint-Yorre...) Le marché actuel de l’eau embouteillée est mature mais il est cependant encore porteur de grandes perspectives de croissance. On le voit bien avec