Position Concurrentielle Badoit

recherche traite l’évaluation de l’image de marque de la Kia Picanto dans un environnement concurrentiel, c’est-à-dire par rapport à ses concurrents directs : la Hyundai i10 et la Chevrolet Spark. Notre travail de recherche a pour objectif de savoir s’il y a une cohérence entre l’image de la Kia Picanto émise par l’entreprise Kia Algérie et celle perçue par les possesseurs dans un environnement concurrentiel. En d’autres termes : « Est-ce que l’image de la Picanto véhiculée par l’entreprise Kia

réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes AdWords et AdSense (p.44) 1.4.2 Weaknesses (p.45) 1.4

Rémy | | | |Martin, Bisquit, Marie Brizard | |de 130 ans à 180 ans |Rivoire et Carret, Lindt, Quaker, Zan, Leroux |Evian, Badoit, Mercier, Martini, Vittel, | | | |Ricqlès | |de 80 ans à 130 ans |Lustucru, Gloria, Francorusse, William Saurin

marque-produit « sert à identifier un produit spécifique sous une marque » (exemples : Coca-Cola, Scotch ; en Aquitaine, Lillet : apéritif). - La marque gamme « associe un ensemble de produits homogènes sous une même marque » (exemples : Citroën, Badoit ; en Aquitaine, Lou Gascoun : pâtés et plats cuisinés). - La marque ombrelle « regroupe un ensemble de produits hétérogènes répondant à des besoins spécifiques mais ayant souvent une technologie ou des caractères communs » (exemples : Nestlé, Dim ;

modèle du CVP comme cadre conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 1 La notion d’avantage concurrentiel 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 249 250 250 250 251 253 254 255 256 257 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1

conceptuel 243 8 L’ANALYSE DE LA COMPÉTITIVITÉ SUR LES SEGMENTS 249 1 La notion d’avantage concurrentiel 250 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 L’avantage concurrentiel externe basé sur la qualité L’avantage concurrentiel interne basé sur le coût La recherche du positionnement concurrentiel défendable L’avantage concurrentiel basé sur les compétences clés Avantage concurrentiel stratégique et opérationnel 2 La notion de « rivalité élargie » 2.1 La menace des nouveaux entrants

un autre mais plutôt complémentarité. Aucun paradigme ne parvient à saturer l’analyse du comportement du consommateur. L’explication doit porter sur des éléments factuels directement observables. Les neurosciences sont une source d’avantages concurrentiels importants. Notons qu’il existe une divergence d’opinion dans le marketing entre ceux qui approuve le marketing qualitatif fondé sur la psychanalyse, l’introspection et ceux qui rejettent l’introspection et qui préconise entre autre l’analyse

Les approches classiques utilisées en segmentation marketing consistent à établir les matrices produits/marchés afin d’estimer pour chaque segment les éléments distinctifs, l’intérêt offert au groupe de consommateurs identifié et les avantages concurrentiels que l’entreprise peut en tirer. La plupart du temps, la segmentation marketing relève de deux types de critères : Les critères sociodémographiques. On considère que les besoins et comportements des clients sont liés à leur âge, leur sexe ;

Leur relevé systématique constitue une source d’informations très riche 2. La collecte d'informations par la force de vente La force de vente est une source importante d'informations sur a. l'évolution qualitative de la demande b. la situation concurrentielle des produits de l'entreprise c. la stratégie de la concurrence. (b) Les données externes 1. La collecte de données externes est discontinue et vise périodiquement la préparation d'une décision précise (2) L’ensemble des objectifs et des règles

services, par régions…) sont présentées sans entrer dans le détail d’organigrammes complexes. L’essentiel est de faire comprendre les raisons pour lesquelles la mercatique occupe une place importante dans les entreprises confrontées à une intensité concurrentielle importante. L’adaptation de la démarche mercatique à divers secteurs d’activité (industrie, services, distribution, tourisme…) et à différentes formes d’organisations est soulignée. Ces secteurs d’activité ou formes d’organisation peuvent servir