Position Concurrentielle Bouygues

méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié : vont mettre en place des scénarios

Ainsi, les banques disposant d’une offre mobile développent des applications smartphones de paiement (Ouest France Entreprise, décembre 2012). La Banque Postale va donc proposer une application de paiement via smartphone et ainsi créer un avantage concurrentiel auprès des banques n’ayant pas d’offre de téléphonie mobile. (Entretien avec tuteur) II- Présentation du réseau a- Historique de La Poste 1988 : les télécommunications prennent l’appellation "France Télécom" 2006 : création de La Banque

fonction des domaines d’activité de l’entreprise La décision stratégique n’est pas quotidienne. Elle intervient: - Lorsque l’entreprise saisit des opportunités pour se développer - Lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle - Lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic: c’est la veille stratégique. Toutes fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout la RD

plusieurs facteurs dont la remontée des taux d’intérêts, la récession, bulle spéculative combinée au besoin de cash de la Société Française de Radio Téléphone (SFR) provoquent une crise de liquidités. En définitive, bien que CGE ait un avantage concurrentiel dans les activités de traitement de l’eau, de propreté et de services énergétiques, elle présente en revanche des difficultés de trésoreries expliquées par la crise de liquidités qui l’a secoue. B/ Les éléments externes au problème L’environnement

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

Entreprises : 14,7% > Pologne : 7,9% > Espagne : 8,7% > Services opérateurs internationaux et S.P. : 2,4% (Voir annexe 2) Nombre d’abonnés Mobile total au 31 mars 2012 • Orange : 26,475 millions • SFR : 20,843 millions • Bouygues : 10,921 millions • Free Mobile : 2,61 millions • Virgin Mobile : un peu moins de 2 millions • Numéricâble : 51 000 3. Poste de responsable marketing opérationnel (RMO) Le responsable marketing est chargé de la définition

clients actuels de l’organisation, exigeants et versatiles, peuvent se détourner et aller voir ce que la concurrence propose. 2) Politique de prix L’organisation a le choix entre trois politiques de prix, selon sur quel segment elle veut se positionner :. - La politique d’écrémage (vendre à prix élevé), dégageant ainsi une forte marge c’est le cas par exemple du marché du luxe - La politique de masse/ de volume/ de pénétration de marché (vendre à un prix bas voire agressif) comme le marché

IMPRESSION ORANGE Début du Petcha Diapo 1 : Présentation du marché Le marché de la télécommunication est dominé par quelques grands opérateurs comme Orange (33%), Free (19%), Bouygues (14%) et SFR (14%) en 2020. Il y a différents services au sein de ce marché comme la téléphonie mobile, fixe, internet à haut débit et la télévision. La concurrence entre les opérateurs est forte, les consommateurs ont donc le choix entre différentes offres de services à des prix compétitifs. Diapo 2 : Présentation

télécommunications, principalement connu pour sa marque de téléphonie mobile, Free Mobile. Voici une analyse SWOT du groupe Iliad :Forces :1. Infrastructure réseau : Iliad possède son propre réseau de télécommunications, ce qui lui confère un avantage concurrentiel en termes de couverture et de qualité de service.2. Disruption du marché : Iliad a été le premier opérateur à introduire la concurrence dans le marché français des télécommunications, ce qui a entraîné une baisse des prix et une amélioration des

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire