Position Concurrentielle Bouygues

au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par un mandataire

La reprise en relief de la photo de l’IPhone sur un fond noir sert à confirmer l’élégance du produit et le vernis utilisé matérialise le contour brillant du produit. En ouvrant ce coffret, l’iPhone est soutenu dans un écrin de plastique où sont positionnés dessous le chargeur, les écouteurs, le câble et l’adaptateur USB, un outil d’extraction de la carte SIM et de la documentation. De même, il existe des protèges IPhone, ils sont arrondis comme le téléphone et peuvent être en divers matériaux

spécialisation : Avec choix spécialisation, entreprise focalise ses ressources et compétences sur une seule activité afin d’atteindre meilleure position concurrentielle possible. Mc Do spécialisé sur restauration rapide. Raisons spécialisation : Peut s’avérer pertinente lorsque le Mé est en pleine croissance, qu’il exige importants investissements, promettant un avantage concurrentiel durable. Pour Pme notamment, choix spé retenu qui manquent souvent de ressources pour se dvp dans plusieurs directions à la fois

------------------------------------------------- INTRODUCTION Toutes les entreprises positionnées sur le marché concurrentiel se doivent de développer par rapport à leurs environnements une stratégie dont découle une forme de structure. L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir

donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie : 1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate stratégie 2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business stratégie

s’investir pour le réaliser. II. Le diagnostic stratégique A. Diagnostic et avantages concurrentiels Document 3. Diagnostic des avantages concurrentiels et facteurs clés de succès, p. 73 Document 4. Desigual se façonne un avantage concurrentiel défendable et durable, p. 73 1. Identifiez deux FCS qui s’imposent à Desigual dans son domaine d’activité. Que nous indique ce diagnostic quant à l’avantage concurrentiel de Desigual ? Les FCS s’imposent à l’entreprise de par les exigences du marché. Il est

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

Boutique Orange Auchan Lac Boutique Orange Auchan Lac I. Potentiel de l’entreprise Afin d’analyser le potentiel du groupe Orange nous allons détailler les 5 forces de Porter : 1) L’intensité Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet à haut débit et l’accès à la téléphonie mobile se développe en favorisant l’essor et le dynamisme de la concurrence

avec la segmentation retenue ? Il faut retenir qu’il n’existe pas de caractère définitif de la segmentation B_ Stratégies génériques Ce sont les approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS. Stratégies génériques selon Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur

de télécommunications, Les résidents étrangers : ils sont 12 à 14 millions en France regroupés en communautés ethniques ; les principales destinations d’appels sont l ’Afrique du Nord et l ’Asie. Les marchés communautaires sont néanmoins très concurrentiels. Les touristes : 67 millions de touristes dont 4 millions d’américains très familiarisés avec le concept de cartes prépayés ; le lancement de ce concept dans les pays de l ’Union européenne devrait favoriser un phénomène d’apprentissage auprès