Position Concurrentielle Bouygues

des entreprises, et ce afin de protéger à la fois l’existence de la libre concurrence sur le marché et de protéger les entreprises. Toutefois, il autorise aussi certaines pratiques qui permettent aux entreprises d’être plus solides et donc plus concurrentielles. I. LE DROIT SANCTIONNE CERTAINES PRATIQUES AFIN DE GARANTIR UNECONCURRENCE LIBRE ET LOYALEA. Le droit de la concurrence sanctionne les pratiques qui vont à l’encontre de la libre concurrence. La libre concurrence est le principe fondateur

(années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la

L’actionnariat d’Alstom au 1er mai 2007 se répartit de la façon suivant       Un quart du capital d’Alstom est détenu par Bouygues. Les deux groupes en renforcé leur  coopération :  ‐ Sur  le  plan  commercial  pour  optimiser  leur  efficacité  sur  leurs  marchés  et  pour  monter  ensemble. Ils proposent des solutions globales faisant appel à la fois aux compétences de  Bouygues  pour  les  travaux  de  génie  civil  et  à  celle  d’Alstom  pour  la  fourniture  d’équipements  Sur  le  plan  opérationnel

Orientations à long terme d’une organisation • Obtention d’un avantage concurrentiel • Périmètre d’activité d’une organisation • Stratégie déduite (planification) et stratégie construite (émergence) • Valeurs et attentes des parties prenantes : éthique, RSE, gouvernance Définition de la stratégie Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation

d’euros pour la freebox. L’entreprise compte un total de 5655 salariés et adopte un positionnement low cost dans le domaine des télécommunications ce qui lui permet d’attirer l’attention et de se démarquer de ses principaux concurrents qui sont SFR, Bouygues Telecom et Orange. Le créateur de l’entreprise, Xavier Niel, qui a actuellement 45 ans, commence sa carrière à 16 ans en concevant des services pour le Minitel, et notamment pour le Minitel rose, les peep-shows et les sex-shops. Grace à cela,

du numérique dans le quotidien des Français· Baisse constante du prix des équipements· L’accès aux différents réseaux sociaux pour les professionnels · Environnement concurrentiel· L’inflation· L’ARCEP D- Benchmark · Les différents concurrents d’OrangeConcurrents directsConcurrents indirects· Free· Bouygues· SFR· Apple · Fnac· Boulanger· Google· Xiaomi· Samsung· Points forts et points faibles des concurrents directsPoints forts Points faiblesBouygues · Bon réseau · Forfait

concurrence directe au niveau des produits semblables ou de même composition. Ce sont toutes les entreprises ou organismes fabricant le même type de produit que l’entreprise et agissant sur le même marché. Ex : sur le marché de la téléphonie mobile, Bouygues concurrent direct d’Orange - La concurrence indirecte : Les entreprises dont les produits techniquement différents satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Ex :les fabricants de médicaments allopathiques sont concurrencés indirectement

l’émergence de cartels et leur stabilité dans le temps. La plupart des cartels déploie une stratégie de fixation des prix. Ce faisant, les firmes du cartel cherchent à échapper à la situation d’interdépendance stratégique présente sur les marchés concurrentiels. Cette interdépendance stratégique consiste pour chaque firme du marché à ne pas connaître la politique de prix choisie par ses concurrentes. Le profit de chaque firme dépend du prix qu’elle choisit, mais également du prix choisi par chacune des

l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité stratégique ou DAS Un DAS ou unité stratégique (strategic business unit) est la combinaison de 3 éléments : - Un segment de clientèle, c’est à dire un groupe d’acheteurs

La question stratégique est la suivant : La stratégie mise en place par Bruno Lafont à son arrivée chez Lafarge en 2006 est-elle pertinente et quelles sont ses limites ? Permettra t- elle a long terme de renforcer et d’accentuer son avantage concurrentiel dans le ciment et le béton? Pour répondre à cette question nous ferons tout d’abord un diagnostic stratégique du groupe Lafarge, ensuite nous étudierons les choix stratégiques du groupe et notamment depuis l’arrivée de Bruno Lafont. Enfin nous