Position Concurrentielle Bouygues

dans lesquelles l'entreprise peut s'engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation prend 3 formes : - la pénétration de marché : qui consiste à se centrer sur le couple produit existant-marché existant, pour améliorer la position de l'entreprise sur ses marchés actuels. - l'extension de marché : qui consiste à identifier et exploiter de nouveaux marchés pour les produits existant. - le développement de produit : qui consiste à développer des produits nouveaux qui s'adresse

retrait effectif des entreprises du secteur minier indique assez clairement, par contraste, le poids des groupes français dans d’autres secteurs en forte croissance. Aussi retrouvera-t-on cinq multinationales françaises – vivendi, France telecom, Bouygues, Suez,  Veolia  Environnement – parmi  les  quinze  firmes  qui  ont  le plus investi, entre 1996 et 2006, dans les infrastructures africaines (téléphonie, transports, énergie, eau) 8. trois grandes banques françaises, la BNp-paribas, la Société

- Particuliers, 2,5 M de clients sur la région Lyon-Auvergne-Alpes Concurrents - Fixe : Télé 2, OneTel, TalkTalk, Cegetel, PriceTelecom - Mobile : SFR, Bouygues Télécom, Neuf Télécom, Télé 2 - Internet et multimédia : Alice, Free, Neuf Télécom, Aol, Télé 2, Club Internet, Completel/Darty, Noos, Numéricâble Les opérateurs concurrentiels se diversifient de plus en plus. Désormais, ils proposent des offres complètes, Internet, fixe et télévision. Certains même se lancent dans la téléphonie mobile

créer un avantage concurrentiel. 1 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace

des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse,

auxquelles sont confrontées les organisations - Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes

et Canal +. – L’énergie avec Poweo et GDF ouvert depuis le 4 février 2010. – Les prestations: Comme des initiations et des antivirus dont Sérénité disponible depuis le 11 février dernier. 2 Marketing 1 Positionnement On se positionne comme un multi-spécialiste de confiance. La socité met en avant un vaste choix dans différents domaines (le blanc, le gris, le brun et les services (bien immatériel)) toujours basé sur la notion de confiance issu du contrat (qualité des services)

1999 ; BOEN n° 42. SUJET EXEMPLE N° 1 A partir des documents fournis en annexes et de vos connaissances, vous traiterez les questions qui suivent. Première partie (annexe 1) 1 - Identifier la structure concurrentielle du marché de la téléphonie et préciser les positions concurrentielles des principaux opérateurs présents sur ce marché. 2 – Présenter les attentes du cœur de cible de SFR. 3 – Quelle stratégie a adopté SFR pour gagner des parts de marché. Illustrer votre réponse par des exemples

rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000

marketing standardisé aux normes de production. A l’issue de la 2nde guerre mondiale, les USA ont favorisé l’exportation de leurs produits par le biais du plan Marshall qui finançait la reconstruction des pays européens et du Japon. A l’époque, cette position technologiquement dominante ne laissait pas de place aux préférences culturelles. La technologie standardise le marketing à travers l’offre des produits. A cette époque par ex Kodak n’adapte pas ses pellicules en fonction de préférences culturelles