Position Concurrentielle De Bonne Maman

4. Les attentes des clients…………………………………………………………...20 5. La segmentation des clients..…………………………………………………….21 PARTIE 4 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE 1. Matrice de Porter………………………………………………………………...24 2. Matrice de SWOT………………………………………………………………..26 3. Matrice BCG……………………………………………………………………..27 4. La position concurrentielle de l’entreprise choisie……………………………..27 Partie 1 : Les Chiffres Clés 1. Le périmètre On retrouve trois principaux marchés : le travail

management/stratégique : « c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations

celle du Luxe : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suite Novotel, Ibis, Ibis style (ancien all seasons), Ibis budget (ancien Etap hotel), hotelF1 ... Ceci est un facteur clé de succès face à un secteur de plus en plus concurrentiel. [pic] 2. Les domaines d’activités stratégiques du groupe Accor Comme nous l’avons précisé précédemment, le groupe Accor est un groupe 100% hôtelier. Pour définir les DAS, nous avons séparé les marques du groupe par « gamme »

de segmentation -l’étude de chaque segment du marché -le ciblage ou sélection d’un ou plusieurs segments -la définition de la stratégie marketing pour chaque segment retenu comme cible. La segmentation, fruit de la pression concurrentielle, a au moins trois raisons d’être : -Une meilleure adéquation de l’offre aux besoins des consommateurs et donc une meilleure chance de les attirer et de les fidéliser ; -La mise en évidence d’opportunités nouvelles à travers le repérage

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix

extension de marché sur le marché des soins et cosmétiques. Il est donc essentiel d’étudier le marché des cosmétiques et non celui de l’habillement où Bonpoint se trouve actuellement. 1. Le marché générique Le marché des cosmétiques est un marché concurrentiel qui compte 18 marques et un leader mondial : l’Oréal, qui publie un chiffre d’affaires de plus de 17 milliards d’euros en 2007. L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du

tendance des consommateurs vers un style de vie plus sain et la consommation d'aliments naturels, bio. Le lait et les produits laitiers représentent une famille d’aliments indispensable à notre équilibre alimentaire. Ils aident aussi à nous maintenir en bonne santé. Depuis fin 2007, il existe une importante campagne de communication des produits laitiers. Les spots TV mettent en scène leurs nouvelles mascottes : des squelettes, les Bony boys pour créer un lien avec le consommateur. « Les produits laitiers

électroménager. a) Type de circuit de distribution : - Ventes hors magasin (commerce électronique) - Initialement Click and Mortar elle se convertit en Pure Players, après l’échec des points de vente. - Suppression des barrières temporelles - 3ème position parmi les plus grosses entreprises de vente à distance dans le monde. - 1er site d’achats d’habillement et de décoration en France. - 9 millions de visiteurs uniques par mois. b) Niveau de gamme : -Produits mode et accessoires, Ameublement

beaucoup plus rustiques que les précédents. Il est le plus produit dans le monde, près de 80%. • Le Trinitario est cultivé un peu partout dans le monde. Il a été obtenu par croisement des deux variétés précédentes, il donne des cacaos fins et offre une bonne résistance aux maladies. Il représente environ 20% de la production mondiale et est destiné à se propager encore plus.   A propos des variétés : • les Criollos développent un arôme très fin, • les Forastéros sont souvent plutôt amers

de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27