Position Concurrentielle De Bonne Maman

la détérioration des couches de la terre, etc.. La population fait donc de plus en plus attention aux emballages, aux méthodes de production et au traitement des produits. Beaucoup ont recourt aux produits artisanaux, plus chers mais garants d’une bonne qualité, d’une qualité saine. Ainsi les fruits frais ont aujourd’hui de plus en plus la côte et les compotes faites maison se multiplient. Les méthodes de traitement des fruits font également débat et les gens semblent très sensibles à l’écologie

intelligent. Positionnement Il était préférable aujourd’hui pour positionner une nouvelle marque sur un marché d’adopter une stratégie de niche et se positionner sur un segment très précis à l’intérieur de ce marché. C’est d’ailleurs sur ces segments que les marges sont souvent les plus élevées. L’exemple très parlant est celui de Michel et Augustin. Les sablés ? Marché très largement occupé par les Lu, Bonne Maman, Mère Poulard et autres acteurs, et bien forts de leur savoir-faire (mercatique

marque. * Ex : étude quantitative = quelles sont les marques d’ordinateurs que vous connaissez ? La notoriété spontanée de l’ordinateur X va correspondre au % de personnes capables de citer spontanément la marque X . * La marque est en position TOP OF MIND : elle est alors devenue un symbole du marché, presque un réflexe. * Ex : Top of mind de X : nombre de fois où la marque apparaît en 1er (premier nom qui vient à l’esprit) * La notoriété assistée : le sondeur demande au sondé

légumes surgelés représentait 13,8% en volume sur le marché des produits surgelés. Le marché des légumes surgelés bénéficie d’une augmentation de la taille de sa clientèle. En terme de valeur, le marché s’est légèrement contracté en 2006. Le degré concurrentiel est très élevé sur ce marché. Le poids des marques de distributeur est proche de 77% en volume, et de l’ordre de 60% en valeur. La plupart des segments sont totalement banalisés. Part de marché des marques de légumes surgelés en 2006 Unité :

Managers) Exemple Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1

environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments

obtenir un avantage concurrentiel ? Table des abréviations et sigles utilisés Avant propos Introduction 1.) Analyse externe du marché des eaux embouteillées 1.1) Taille et comportement du marché français 1.1.1) Consommation et comportement du consommateur 1.1.2) La fréquence de consommation 1.1.3) Les attentes 1.2) Les différents types de produits et leur évolution 1.2.1) Classification des eaux : 1.2.2) Les eaux sur le marché français 1.2.3) L’environnement concurrentiel 1.3) Les innovations

|La consommation des produits de maquillage est en baisse ( -4.2 %) ;| | |Il est de plus notable que l’intensité concurrentielle du segment | | |est très forte, sur un segment saturé qui se différentie par une | | |« innovation à tout

de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles de Porter menace des nouveaux Entrants potentiels Pouvoir de négociation des Fournisseurs conccuren pouvoir de du secteur négociation des clients menace des produits De remplacement

biscuits LU. Partenaires avec des agriculteurs. Culture du blé respectueuse de l'environnement en faveur de la préservation de la biodiversité. La traçabilité du blé. → C'est une façon de se différencier autrement que par le prix, en montrant une bonne image avec le respect des agriculteurs et de l'environnement, etc. Craft a racheté à danone la gamme LU. Les champs d'application. yaourt, voitures, vêtement → Produits. Electricité, vol en avion, coiffeur → Services. Disney, expositions culturelles