Position Concurrentielle De Chanel

ils ont un besoins d'appartenance. De même pour la troisième cible acheter chez Yves Saint Laurent peut être un moyen pour eux d’exprimer leurs intérêts pour la mode (pour les jeunes dans un groupe d’amies). 8 III. Analyse interne A) Position concurrentielle de l'entreprise Yves Saint Laurent Beauté est une entreprise qui fabrique des parfums et des cosmétiques. L’un des points forts d’Yves Saint Laurent est le maquillage avec Yves Saint Laurent Beauté qui lui permet une rentabilité certaine

comme nous allons le voir dans les points suivants, dans la qualité des produits qu’elle propose, et dans la relation privilégiée qu’elle entretient avec sa clientèle. * Douglas est positionné haut de gamme. En effet, il commercialise de nombreuses marques de luxe : Yves Saint Laurent, Nina Ricci, Cerutti et Chanel, pour n’en citer que quelques unes. * Chacune des enseignes incarne l’engagement Douglas : offrir un service exceptionnel, un éventail de produits hauts de gamme et une ambiance agréable

marques. Après une contraction de 20 % au niveau mondial, les marques ont tendance à réinvestir la question de la relation client », observe Ghislain Tenneson, planneur stratégique chez Nurun. LE SERVICE FAIT LE LUXE D'autant que Dior, Vuitton, Chanel ne sont plus les seules marques à faire rêver. Les marques premium, qui empruntent pour partie les codes du luxe, se multiplient. Aussi, il est important pour les marques plus «haut de gamme» de montrer ce qui les différencie. « Les marques premium

communications scientifiques et proposent des concepts et produits innovants aux marques de LVMH qui souhaitent se développer dans les différents secteurs, spécialement le secteur de parfums et cosmétiques. Pour répondre à leurs besoins et leur assurer une position d'acteur incontournable dans ce segment, LVMH Recherche investit dans l'excellence et l'ouverture au travers des projets multidisciplinaires et de partenariats. La croissance exceptionnelle de LVMH depuis que ce groupe s'est formé repose sur la qualité

nouveaux modèles, les fabriquer, les livrer dans n’importe quel magasin du monde. Les différentes étapes de ce Lead Time sont les suivantes : ▪ J-15 – Création ▪ J-13 – Coupe ▪ J-5 Confection ▪ J-3 Expédition ▪ Jour J – Mise en vente 1.2. Position et place de l’entreprise : Les leaders du marché dans les différents segments | |Zara |Le petit commerce |Mango | |ZARA |Implanté dans 47 pays : USA, |Produits de « luxe accessible |Femmes, hommes, enfants | | |Europe (dont Europe de l’Est)

l’entreprise. Les cinq forces de PORTER permettront de mettre en relief ces aspects : a. Concurrence Au centre des attentions, l’intensité de la concurrence. Les concurrents luttent au sein de l'industrie pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique du secteur, de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, de l’existence de barrières à l’entrée et à la sortie, du nombre

l’accueil fait par les consommateurs et des prix des concurrents * La gamme de produit : les prix des différents modèles d’une gamme doivent être cohérents afin de ne pas désorienter le client. * La concurrence : le prix fixé doit servir à positionner le produit par rapport à ceux de la concurrence et ainsi participer aux objectifs généraux de l’entreprise sur son marché. * Mais fixer un prix c’est aussi tenir compte d’un certain nombre de contraintes : * La loi : certains prix (livres

d’identité du groupe Visuel 1 : Organigramme du groupe Charterhouse. Nocibé appartient au groupe d’investissement Charterhouse. B- L’enseigne Nocibé Fiche d’identité de l’enseigne L’histoire du groupe Nocibé débute à Lille en 1984. Position concurrentielle : suiveur Dans le secteur de la parfumerie, cosmétiques et soins. Le CA s’élève à 670 millions en 2011. Segment de clientèle : B to B On dénombre 450 points de vente en France. Sa forme juridique est une SAS (société par actions simplifiées)

pleine dépression ! « Le secteur pourrait entrer dans un cycle de concentration. Sur ce marché encore très éclaté, tout le monde ne peut pas survivre », assène Henri Bierer, analyste financier de Fideuram Wargny. Il faut dire que l'environnement concurrentiel est plus féroce que jamais. Un marché déflationniste La guerre des prix a entraîné une forte dévalorisation du marché en 2004 et en 2005 (- 5 % de baisse des prix, selon l'Institut français de la mode, IFM). « En deux ans nous avons baissé de 15

l’histoire de la pensée économique b. L’analyse concurrentielle (modèle de Michael PORTER) c. Les types de concurrence i. ii. iii. iv. II. L’approche selon les catégories La concurrence directe (ou concurrence interproduits) SLIMANI Omar La concurrence indirecte (ou concurrence intersegments) La concurrence générique La structure concurrentielle des marchés : a. La concurrence pure et parfaite (CPP) b. Le monopole c. Le monopole concurrentiel (ou concurrence monopolistique) d. L’oligopole