Position Concurrentielle De Chanel

L'analyse du comportement du consommateur cherche à identifier les déterminants de ce comportement (besoins, motivations, attentes, critères de choix, etc.) en vue de permettre à l'entreprise de s'y adapter ou de les influencer dans une vision concurrentielle. On se situe dans une perspective dynamique. Chapitre 1 : le comportement d’achat et les facteurs explicatifs de ce dernier I. Définition du Comportement d’achat Le comportement d’achat regroupe le processus d’identification et de sélection

d’énormes moyens. Procter & Gamble numéro 2 mondial derrière L’Oréal a entamé sa phase d’acquisitions, comme l’entreprise allemande Wella (soins des cheveux). On constate donc que le groupe l’Oréal, bien que présent partout perd peu à peu sa position de quasi monopole, et, sans être directement inquiété à cour terme, se doit de prévoir l’avenir avec l’arrivé de nouvelles menaces. Analyse interne : D’un point de vue interne au groupe, nous allons tenter d’identifier les forces et les faiblesses

Maison rachète régulièrement de nouveaux ateliers de tanneur, de soyeux, d’horlogers, ce qui lui confère un accès privilégié à la matière première. En 1990, Hermès employait 250 artisans, en 2009 la marque en compte plus de 2000. La marque a une position forte sur quelques savoir-faire clés : le travail des peaux pour les selles, les sacs, les ceintures ou les agendas. Les produits sont organisés en gammes et s’appuient sur des icônes. Ils sont ensuite déclinés en séries de couleurs et matières différentes

profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe 4. Les distributeurs

Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

produit doit se fonder sur le positionnement, sa cible, et les sources de volume choisis par la firme. Le produit est donc à envisager en fonction de l'analyse du marché effectuée, donc des critères envisagés pour la construction des avantages concurrentiels. Décrire le produit - Caractéristiques physiques : sa composition, sa formule, les matériaux qui le composent, son encombrement, sa couleur, sa forme… - Caractéristiques d’usage : peuvent regrouper tout ce qui a

omnicanales menées par les grandes enseignes du secteur, les ventes en ligne n'ont pas compensé la chute des volumes de vente. Sur ce canal de distribution, les réseaux spécialisés sont par ailleurs confrontés, depuis des années, aux pressions concurrentielles des pure players (généralistes et spécialistes) et des parapharmacies. Les professionnels du secteur font également face à l’intensification des pressions tarifaires (les promotions constituent plus des deux tiers du chiffre d'affaires de la

kilomètres (2e réseau autoroutier, derrière l´Allemagne) et du 4e réseau ferroviaire de l´UE avec 14 873 kilomètres. Elle bénéficie également d´un réseau de 47 aéroports (250 lignes aériennes) et 44 ports internationaux. L'Espagne se classe en 4e position pour le transport maritime de marchandises, derrière le Royaume Uni, les Pays Bas et l´Italie. Son positionnement géostratégique constitue un réel atout, et fait de l’Espagne un des centres les plus importants en matière de transport de marchandises

Positionnement de la marque au sein du groupe LVMH Au sein du Groupe LVMH, il existe les Maisons de champagne Moët & Chandon, Dom Pérignon, Ruinart, Krug et Mercier. Moët est le leader sur le marché, il bénéficie d’une grande notoriété, Veuve Clicquot est en position de challenger. Veuve Clicquot est une petite Maison qui a pris une belle importance sans en avoir forcément très conscience. Ruinart et Krug sont des Maisons plus petites. Krug occupe un créneau bien spécifique. En effet, ce qui fait la patte de

n’engendre pas automatiquement la fidélité. L’accroissement de la demande est davantage lié à la bouche-a-oreille favorable que d’un courant continu de rachat. Paradoxe du prix Pour des produits banalisés, la structure des coûts et positionnement concurrentiel constituent les deux bases de tarification. Dans le domaine du luxe, les coûts conservent bien sûr les importances mais, en même temps, la « valeur imaginaire » attachée au produit- et surtout à sa marque- est telle qu’elle distancie la relation