Position Concurrentielle De Chanel

quelquefois isolées : ième • Le luxe classique : né en Europe, 18 ième et surtout 19 , dominé par l’objet (ex. : Hermès). ième • Le luxe moderne : né en Europe et aux Etats-Unis, début du 20 , dominé par le créateur (ex. : Chanel). • Le luxe contemporain : né aux Etats-Unis, années 70, dominé par les médias (ex. : Ralph Lauren). Ces trois luxes ressemblent à trois strates Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et

grandes marques sont là pour mettre au point de nouvelles formules, faisant régulièrement l’objet de dépôts de brevet, leur permettant d’améliorer les produits existants ou d’en concevoir de nouveaux. B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M.Porter Nouveaux entrants Menace Fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation Clients Pouvoir de négociation Menace Produits substituts DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art

quelquefois isolées : ième • Le luxe classique : né en Europe, 18 ième et surtout 19 , dominé par l’objet (ex. : Hermès). ième • Le luxe moderne : né en Europe et aux Etats-Unis, début du 20 , dominé par le créateur (ex. : Chanel). • Le luxe contemporain : né aux Etats-Unis, années 70, dominé par les médias (ex. : Ralph Lauren). Ces trois luxes ressemblent à trois strates Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et

société Il est partout du coup ça n’améliore pas son image. Exemples : * Les biens * Les services (le marketing sensoriel chez  « Nature et Découvertes ») * Les personnes (Cauet pour Quick puis 3 mois après pour Macdo, Kidman pour Chanel et Schweppes) * L’évènementiel (salon auto, jeux olympiques) * les endroits (London 2012, Paris 2012, il y a un responsable communication dans chaque ville) * Les propriétés * Les organisations (Mars peut gagner grâce à son nom ><

DOSSIER H&M VS ZARA Bataille de chiffons entre Zara et H&M "Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue" disait Coco Chanel. Présents aux quatre coins de l'Hexagone, Zara et H&M appliquent cette consigne de la papesse de la mode à la lettre. Pour eux, mettre les dernières tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel

L’excellence en tout. Vous contribuerez ainsi à l’histoire d’amour, l’histoire de passion entre le client et la marque. Et après tout, n’est-ce pas pour et avec cette passion que nous travaillons ? Françoise Montenay Présidente du Conseil de Surveillance de Chanel Sas 2 Avertissement N ous souhaitons remercier ici les dizaines de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé

L’excellence en tout. Vous contribuerez ainsi à l’histoire d’amour, l’histoire de passion entre le client et la marque. Et après tout, n’est-ce pas pour et avec cette passion que nous travaillons ? Françoise Montenay Présidente du Conseil de Surveillance de Chanel Sas 2 Avertissement ous souhaitons remercier ici les dizaines de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé ou celui

blanc, dont il est vêtu, laisse apparaître une forte pilosité sur son torse et ses mollets. Presque 10 ans après le lancement de EAU SAUVAGE JULES s’adresse aux hommes de 30 à 35 ans qui, sûrs d’eux dans une société de combativité, affirment leur position sociale et veulent afficher leur masculinité, leur virilité, à travers l’expression d’une senteur. 1988 FAHRENHEIT Après avoir pris soin de son corps, et à la veille de l’an 2000 et des grands bouleversements annoncés, l’homme des années 1990

marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique de marques mondialement connues. La société LVMH est très riche de métiers, de segment, de marques, et de produits. Elle a généré un chiffre d’affaire de 20 320 million d’euro, et un résultat net de 3 319 million d’euro en 2010. Elle a la position de leader dans le marché de luxe. Il est donc très profitable

------------------------------------------------- L’entreprise choisit les avantages ou bénéfices à mettre en avant afin de différencier ce produit par rapport à toute offre existante ou future Différencier en trouvant si possible un avantage concurrentiel durable 4- DIFFÉRENCIATION * Le fait pour une marque de se distinguer des marques concurrentes sur des attributs importants pour les clients * La différenciation peut porter sur : a. Le produit