Position Concurrentielle De Chanel

GAROT Delphine Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Dans le marché concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P

* Objectifs recherchés et cadre de mise en place…………………………… 51 * Plan suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT…………………………………………………………

publicité, promotion…) 7 2 - Principales études consommateurs Tendances dans les études  Multiplication des objets et du nombre d’études © Marc Benoun,2007 • Préoccupation marketing plus fortes chez les distributeurs • Intensité concurrentielle croissante  Études souvent réalisées en interne ou par des    sociétés d’études plus ou moins spécialisées Sophistication croissante des études Études réalisées par ou en collaboration avec les industriels Études souvent financées par

Les grossistes et détaillants qui ajustent l’offre à la demande en fractionnant, reconditionnant et assemblant les produits. Ils gèrent les stocks de façon à éviter les ruptures autant que possible. Ils placent dans un même lieu des offres concurrentielles pour permettre aux acheteurs de comparer et mieux choisir. Ils associent des offres complémentaires permettant aux acheteurs de faire plusieurs achats au même endroit. Les agents: Les courtiers, représentants, attachés commerciaux, prospectent

proposer des produits adaptés aux cultures cosmétiques locales. * Micro : * Concurrence et structure concurrentielle : Les principaux concurrents de l’Oréal sont : * Shiseido, * Procter and Gamble, * Estée Lauder, * Avon, * Louis Vuitton, * Johnson and Johnson,… Le groupe se situe dans une structure monopolistique. Il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités dont leur seul but est d’accroître leurs parts de marché et de devenir leader

Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification

(notamment pour les parfums). (2) Incluant Hong-Kong. Sources : Questionnaires A.T Kearney, rapports annuels, recherche documentaire. Le top ten mondial des marques de luxe en 2010 Valorisation des marques Louis Vuitton (France) Gucci (Italie) Chanel (France) Rolex (Suisse) Hermès (France) Tiffany & Co (USA) Cartier (France) Prada (Italie) Ferrari (Italie) Burberry (Royaume Uni) Milliards de dollars 21,120 8,182 6,040 4,609 4,598 4,000 3,968 3,530 3,527 3,095 Taux d’évolution -2% -1% -5% -7% +1%

d’affaires d’environ 16 milliards d’euros (importations inclues). La politique de décentralisation a suscité de nombreuses implantations en région Centre dès les années soixante. La qualité des infrastructures, tant routières que logistiques, et la position géographique ont fortement contribué à ce choix. Parmi les premiers à s’implanter, Fabergé, qui installe son site de production et ses équipes de recherche à Chartres ; Coty-Lancaster qui installe son site européen également à Chartres en 1972 ;

mais également pour le choix des égéries. Celles les plus citées sont : Nicole Kidman pour Chanel, Sharon Stone, Monica Belluci, Charlize Theron et Marion Cotillard pour Dior, Liv Taylor pour Givenchy. Ceci dit, neuf d’entre elles sont lassées par l’abondance des pubs et souhaiteraient une communication encore plus originale. Chanel est la marque la plus citée comme marque concurrente même si elle incarne le luxe à sa manière

l’aldéhyde cinnamique, isolée à partir de la cannelle. Les aldéhydes restèrent longtemps inexploitées à cause de leur odeur forte et parfois désagréable. Mais au début du XXème siècle, elles furent à l’origine de la parfumerie moderne avec le légendaire Chanel N°5, créé par Ernest Beaux en 1921. Le benzaldéhyde (1866), imitant l’odeur d’amande amère, devint l’un des produits les plus utilisés en parfumerie. Découverte en 1868, la coumarine permit en 1882 la création par Paul Parquet, le « Nez » du parfumeur