Position Concurrentielle De Chanel

_________________________________________________________________ 11 3 Les besoins __________________________________________________________________ 12 4 La concurrence _______________________________________________________________ 12 5 Analyse de l'intensité concurrentielle de Mickael Porter _____________________________ 13 6 Etude Ad Hoc ________________________________________________________________ 16 IV Bilan des risques et des opportunités ________________________________________________________

du produit. Il s'applique dès la conception du produit pour devenir son signe d'identité le plus remarquable. Il est à la fois l'élément majeur de différenciation pour l'utilisateur et pour l'entreprise, l’affirmation déterminante d’un avantage concurrentiel  Le design d’entreprise, appelé aussi corporate design, qui recouvre toutes les formes d’identité graphique et visuelle de l’entreprise comme le logo, la chartre graphique. Il contribue à créer une identité visuelle cohérente et originale transverse

potentiels. • Les principaux aspects qualitatifs d’un système de distribution sont : la compatibilité des canaux de distribution avec l’image de la marque des produits de l’entreprise ; •Exemple : une société vendant des produits de haut standing (Rolex, Chanel…) risquerait de nuire à son image de marque en distribuant ses produits dans les magasins populaires ou les hypermarchés. • la compétence et le dynamisme des agents de distribution Exemple : une entreprise vendant des autoradios hauts de gamme n’aurait

en Europe, dont près de 570 dans l'Hexagone, elle a réalisé 1,16 milliard d'euros de chiffre d'affaires, dont 754 millions d'euros en France, sur l'exercice précédant son rachat par le conglomérat chinois, AS Watson en janvier 2005. A la deuxième position, on retrouve Sephora avec 22% de part de marché en France. La filiale de LVMH réaliserait un chiffre d'affaires de 520 millions d'euros 15 - pour la France et 1,5 milliard dans le monde selon les analystes. Avec près de 200 points de vente

réseau Twitter, je n'ai pas vu d'interaction forte entre une marque et un utilisateur sur Facebook par exemple). Identifier les mordus, les passionnés : Les marques de musique, les majors, l’ont bien compris avec un site bien fait, un groupe bien positionné dans un réseau (fan de… Hub ou autres) passera de la vente en magasin à la création d’un club, lieu de rencontre d’un artiste avec son public, ses fans, et à l’action auprès de ses membres. Un lieu pour distiller des infos exclusives et entretenir

COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59 Conclusion p.61 Bibliographie p.62 Table des Matières p.63 INTRODUCTION On a retrouvé la trace des premiers

marché: □ La marque HOM + 25% de CA en 2003. □ En 2004 le marché de la lingerie des < 35 ans + 6,8% En position de leader sur le marché pour 53,5%: le caleçon, et notamment le caleçon moulant = boxers, shorty □ Entre 25 et 34 ans ½ homme porte un boxer. En 2ème position avec 42,5% du marché: le slip, notamment chez les + 40 ans Le string commence à intéresser les hommes, string = 4% du marché de la lingerie.

européenne au teint clair. Les cosmétiques Bourjois ne contiennent pas de parabène, les soins de beauté Lavera sont 100 % bio et de nature végétale. Par ces critères, La société Euro Vn a su capter l’attention des femmes vietnamiennes ce qui renforce sa position dans le marché. B) L’entreprise par rapport au secteur. Crée il y a 10 ans à Ho Chi Minh (Viêt Nam), Euro Vn est une SARL de droit vietnamien à actionnariat étranger et compte plus de 100 employés répartis dans les différents départements de

composera plutôt de blogueurs, relations publiques web ou encore le partage du site de l’annonceur. Par exemple sur Facebook Ernst & Young a effectué son recrutement grâce à des social ads* vers des étudiants en comptabilité. Ensuite de lancer ou positionner la marque ou le produit à travers des groupes ou des espaces en appliquant des techniques de marketing viral ou de buzz. Les marques participent aux sites de partages de médias, lancent un défi, font de l’expérientiel ou participent à la blogosphère

l’Amérique, l’Europe et l’Asie. Si nous considérons le secteur dynamique et à haute valeur ajoutée de l’industrie textile, il se caractérise par sa haute technicité et ses salaires élevés. Ce secteur sert l’industrie de la mode. Les avantages concurrentiels sont la capacité des entreprises à influencer les choix de leurs clients et à créer une demande. Les entreprises sont localisées dans les pays industrialisés et plus particulièrement dans des régions spécifiques telles que l’Emilie-Romagne en