Position Concurrentielle De Chanel

leaders   du   marché   mondial.   La   France   est   connue   pour   la   grande   qualité   de   ses   produits   de   beauté.   Cette   industrie   est   classée  en  4ème  position  des  secteurs  dont  le  solde  commercial  est  le  plus  important  dans   notre  pays.   Elle  met  en  avant  l’innovation  et  développe  sans  cesse  de  nouveaux  produits

Une fois réalisé cet audit interne et externe, il va falloir croiser les deux. Croiser opportunités & menaces et forces & faiblesses de la firme. C’est de cette synthèse que doivent être extraits les traits saillants de la situation qui résument la position de la firme sur son marché et constituent le diagnostic. Menée avec soin l’analyse diagnostic doit permettre d’identifier les principaux problèmes à résoudre, et donc de fixer les grands axes des objectifs à poursuivre. 2. DECISIONS - Cibles - Positionnement

permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever :

..................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des

Une fois réalisé cet audit interne et externe, il va falloir croiser les deux. Croiser opportunités & menaces et forces & faiblesses de la firme. C’est de cette synthèse que doivent être extraits les traits saillants de la situation qui résument la position de la firme sur son marché et constituent le diagnostic. Menée avec soin l’analyse diagnostic doit permettre d’identifier les principaux problèmes à résoudre, et donc de fixer les grands axes des objectifs à poursuivre. 2. DECISIONS - Cibles - Positionnement

un autre mais plutôt complémentarité. Aucun paradigme ne parvient à saturer l’analyse du comportement du consommateur. L’explication doit porter sur des éléments factuels directement observables. Les neurosciences sont une source d’avantages concurrentiels importants. Notons qu’il existe une divergence d’opinion dans le marketing entre ceux qui approuve le marketing qualitatif fondé sur la psychanalyse, l’introspection et ceux qui rejettent l’introspection et qui préconise entre autre l’analyse

importantes. La France était devenue le premier partenaire du Japon en terme d’investissement. L’année du Japon en France n’y est sans doute pas étrangère. L’année 2001 montre un certain recul de la position des entreprises françaises. Cette période se caractérise par une consolidation des positions, mais permet tout de même à placer la France au deuxième rang des investisseurs au Japon. Les implantations françaises se regroupent le plus souvent dans la région de Tokyo, 87% des 451 implantations

commerce et de l'industrie est aussi, au delà de la liberté d'entreprendre, la liberté d'exploiter ,c'est-à-dire la liberté de gérer librement son entreprise. Exploiter, entreprendre sont donc les éléments qui traduisent l'existence d'un marché concurrentiel. C'est pourquoi on dit que le principe de la liberté de la concurrence découle du principe du commerce et de l'industrie. C'est une matière récente qui puise ses racines dans la Révolution française et qui juridiquement, va se traduire par

existe plusieurs liaisons aériennes directes entre Paris et Vilnius, desservies par Lithuanian Airlines. Des vols avec escale sont proposés pour d’autres villes européennes. Les vols à destination de Vilnius se situant désormais sur un marché plus concurrentiel, le prix du billet est en diminution. En janvier 2005, il faut compter de 250 à 450 € pour un aller-retour Paris-Vilnius. Par la route, la durée du voyage de Paris à Vilnius est d’environ deux jours. Le décalage horaire est de +1 heure par rapport

français, propose une offre très éclatée avec quatre principaux circuits de distribution qui assurent chacun entre 20 et 30 % des ventes de cosmétiques. Ainsi, nous trouvons les grandes surfaces qui représentent 27% de l’offre (+6,1 %). En seconde position arrivent les parfumeries sélectives, tel que Passion Beauté, Séphora, Marionnaud, avec 23% de part de marché (+9,6%) puis les pharmacies – parapharmacies avec 26% de part de marché (+1,7%), et la vente directe, avec 9% de part de marché seul circuit