Position Concurrentielle De Chanel

d’extension de gamme L’extension vers le bas L’extension vers le haut L’extension dans les deux sens 6 Description Consiste pour l’entreprise à investir le créneau « entrée de gamme » du marché, en plus du créneau haut de gamme qu’elle occupe déjà (ex : Chanel avec sa marque Bourjois). Avantages Inconvénients Réduit le risque de vulnérabilité de Risque de cannibalisation des produits l’entreprise par rapport au marché du haut haut de gamme de gamme Risque de dilution de l’image Risque de Peut compenser

vend à 110 quelque soit prix et a tt de suit 5 euros , la personne est gagnant car il a acheter l’action 100 et il a tout de suite 5 euros et recevoir 110 si action est passer a 120 donc gagne 15 euros . Le problème : si pas l’action et qu’on a une position spéculative , quelqu’un payé 5 euros pour acheter action à 110 mais on a pas action et si sur le marché vaut 130 donc obliger de l’acheter à 130 car obliger de lui vendre au prix de l’exercice contenu dans le contrat c’est à dire 110 donc gagne

signature du contrat, Williamson parle « d’asymétrie informationnelle » l’information entre les agents économiques n’est pas complètement transparente comme dans les CPP, il existe une immense opacité dans les informations inter-entreprises. La position de Williamson est de dire qu’une des deux entreprises en sait toujours plus que l’autre, et qu’elle s’en servira pour « duper » son partenaire. * Complexité post-transactionnelle : Après la transaction, il faut vérifier que le fournisseur

directives stratégiques sont Christian dior couture et LVMH. Après analyse du dossier, nous sommes arrivés au constat que Dior, à l’instar de plusieurs autres grandes marques du secteur, utilise les règles du marché du luxe pour avoir un avantage concurrentiel. Nous en concluons donc que le groupe Dior a pour objectif de croitre au sein de son marché, et ce en développant d’un côté ses produits, et de l’autre sa présence sur les marchés. Le groupe Dior a ainsi choisi d’adopter une stratégie de

marchés se sont de plus en plus internationalisés, avec un engouement particulier de la part des jeunes générations et des pays émergeants. Ce qui offre des réelles opportunités de croissance, encore faut il réussir à les saisir face à une pression concurrentielle émanant des pays du « nouveau monde ». Quels sont ces pays ? Quels sont les enjeux de cette mondialisation ? Que propose-t-il de plus que nos producteurs français ? Historiquement, le marché du vin a été construit par les pays du bassin méditerranéens

priorité aux services ayant de la valeur pour le client et propres à le fidéliser. Le concept EPL (« efficient profitable loyalty ») permet une fidélisation efficace et rentable. Une fidélisation sera efficace lorsque l'offre sera suffisamment concurrentielle pour détourner naturellement l'intérêt des clients de la proposition des concurrents. Cependant l’offre doit être rentable afin d’assurer la croissance et la profitabilité de l’entreprise. Une stratégie EPL vise donc à conserver et à développer

leader et pousse les autres à innover pour rester dans la course. Ce fonctionnement circulaire permet au consommateur de toujours disposer d’un vaste choix de produits et d’exercer un certain pouvoir sur les entreprises. Enfin, pour asseoir leur position privilégiée, les entreprises mettent en place et disposent de certains procédés qui rendent difficile la reproduction de leurs produits. Ceci force les concurrents à se creuser les méninges pour créer quelque chose de nouveau et rester en course

(nom) : Renault, Peugeot… Personnage : mr propre, uncle ben’s, mamie nova Fonction : président Animal : lion, puma, jaguar Lieu : tahiti, hollywood Descriptif : orangina, banania Association de syllabes : cracotte Sigle : NRJ Chiffre : n°5 de chanel, 1664 2ème stratégie marketing : développement intensif Faire consommer davantage au consommateur acquis, faire changer d’attitude vis-à-vis du produit et donner de nouvelles motivations d’achat : augmenter la fréquence d’achat (shampooing, fromage) ;

en voie de disparition). Par ailleurs, la conscience collective pousse à une réorientation vers le développement durable. * Les forces de Porter Concurrents : les concurrents sur le secteur mode et maroquinerie de luxe sont très nombreux (Chanel, Dior, Hermès etc.). La diversification des marques de luxes intensifie la compétition. Fournisseurs : la main d’œuvre nécessaire pour confectionner les produits est extrêmement spécialisée et nécessite un savoir-faire rare. De plus les matériaux

réseau Twitter, je n'ai pas vu d'interaction forte entre une marque et un utilisateur sur Facebook par exemple). Identifier les mordus, les passionnés : Les marques de musique, les majors, l’ont bien compris avec un site bien fait, un groupe bien positionné dans un réseau (fan de… Hub ou autres) passera de la vente en magasin à la création d’un club, lieu de rencontre d’un artiste avec son public, ses fans, et à l’action auprès de ses membres. Un lieu pour distiller des infos exclusives et entretenir