Position Concurrentielle De Chanel

normes hygiène…) Légal 9 Analyse des Forces concurrentielles (Porter) Nouveaux entrants Concurrence Produits de substitution Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Rôle de l'Etat 3/10 7/10 8/10 6/10 7/10 8/10 Produits de substitution 8 7 6 8 7 3 5 4 3 2 1 0 Pouvoir de l’Etat Pouvoir de négociation des fournisseurs 7 8 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 6 Menace de nouveaux entrants 10 Nouveaux

d’assurer sa pérennité et d’optimiser ses investissements publicitaires. Surtout une marque est un capital qu’il convient d’exploiter et d’enrichir. Toutefois l’extension contient un risque de perte d’identité, de dilution de l’image. L’environnement concurrentiel, le trop grand nombre de marque, le coût de lancement d’une nouvelle marque incitent les entreprises à capitaliser sur des marques fortes. Cette réduction du portefeuille induit un élargissement du territoire de marque. 4 Kapferer, J.-N.

non seulement par les variables internes de nature quantitative (p.ex. les ratios financiers) mais aussi par les variables internes de nature qualitative (p.ex : les variables concernant les activités, les préférences managériales etc.). Cette position a deux conséquences. Tout d’abord, pour aborder la question de la perfor- mance d’un établissement bancaire, il est nécessaire de se référer à un modèle global qui permet d’intégrer à la fois les aspects financiers, organisationnels et environnementaux

INTRODUCTION Les règles de la concurrence et les règles de la consommation sont les règles essentielles de régulation des activités économiques. Les règles de concurrence ont pour finalité la régulation du marché en vue de maintenir un état concurrentiel entre les agents économiques. Les règles de la consommation visent les relations entre les professionnels et les consommateurs, elles ont pour fonction la protection des consommateurs. Les consommateurs sont les destinataires des produits ou des

Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les

Exemple : Le droit de la distribution : Pendant longtemps , les producteurs étaient en position de force par rapport aux distributeurs. Le droit commercial à pris acte de cela et s’est adapté en faisant en sorte que les producteurs soit un peu moins confortables pour rétablir l’équilibre. Ces dernières années, les choses ont évoluées, et c’est cette fois les distributeur qui se sont retrouvés en position de force. Le droit commercial s’est donc de nouveau adapté, en limitant le nombre de Grandes

même de stratégie marketing. Mettons en avant ces différents paradoxes au travers de l‟étude des 4P. • Paradoxe du prix : La logique marketing voudrait que le prix soit attribué en fonction des coûts de production ainsi que du positionnement concurrentiel du produit. Or dans le domaine du luxe, le coût est un élément très important, car c‟est lui qui détermine si un produit est luxueux ou non. De plus, dans cette tarification, il faut également prendre en compte la valeur du rêve, la valeur imaginaire

Amsterdam stock Exchange. Inverstcorp confie le poste de PDG de Gucci à Domenico de Sole. En 1999 LVMH lance une OPA sur Gucci. Cette OPA s’est conclue par le rachat de Gucci par PPR, suite à une bataille avec LVMH. Le rachat de PPR confirma la position de Domenico De Sole comme PDG et définit la nouvelle vision stratégique de Gucci. On peut alors se demander quels sont les moyens employés par GUCCI pour conquérir le leadership dans l’industrie mondiale du luxe ? J’ai donc élaboré un plan

éditoriaux à privilégier .......................................................... 118  Légitimité éditoriale et concentration des contenus........................................... 118  Quelques formats éditoriaux : la saga Oasis, l’exposition Culture Chanel ........ 121  Comment diffuser le contenu de marque ? 124  Emerger face à une inflation de contenus ......................................................... 124  Bien utiliser les médias privés (Owned Media)...................................

fidélisation au produit mais aussi au point de vente. C’est le point de départ du marketing relationnel. Des produits qui surprennent en permanence 2- La variable prix C’est certainement la variable la plus difficile à maîtriser (pression concurrentielle, pression promotionnelle, pression sur les résultats !) Difficile à uniformiser (multiplicité des opérations promotionnelles, …) Le consommateur a de nombreuses points de comparaison avec Internet, la presse spécialisée. Il est parfois difficile