Position Concurrentielle De Chanel

distribution ou dans les mêmes zones de prix. Largeur et profondeur de la gamme Les différents produits répondent à des usages différents d’un même produit : ils n'offrent pas les mêmes fonctions d'usage. Exemples : Les produits L'Oréal, Citroën, Chanel, Renault, Géant Vert, Mac, Barbie et Ken. Une ligne de produits comporte le plus souvent plusieurs modèles afin de s’adapter aux besoins des consommateurs. Cela correspond souvent à une déclinaison des options et des prix. Le nombre de modèles

représentante de la marque dermo-cosmétique Topicrem, partage l'expérience d'une entreprise étrangère dans la longue marche qui mène vers l'enregistrement et l'implantation de nouveaux produits cosmétiques sur le marché chinois. Quand Chanel prend son temps p. "Marque d'exception", Chanel compte bien conserver ce label qualité en passant au peigne fin le marché chinois de la cosmétique et du luxe. Philippe Larrieu, Directeur Général du département Parfums et Cosmétiques Chine révèle les composantes d’une stratégie

Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VIII L’AVANTAGE CONCURRENTIEL Notions et contenus à construire : ( Avantage concurrentiel (technologies, produits, marchés). L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic L’ensemble de ce processus aboutit pour l’entreprise à l’identification d’un avantage concurrentiel, susceptible cependant d’être remis en cause : celui-ci doit donc être durable et défendable

distingue des autres. Les outils de benchmark et de veille concurrentielle aident la marque à adopter une position laissée vacante par les autres, et la chargent ensuite de communiquer clairement la différence qui caractérise la marque à l’aide de messages publicitaires chocs et convaincants. Il est peu probable que Christian Lacroix se soit livré à ce type d’exercice pour créer son « style » et se démarquer de ses compères Yves Saint Laurent, Chanel ou autres. L’histoire de ces maisons suffit à s’en convaincre

mode, mobilier, signes distinctifs et identification. * Parfums : Guerlain et François Coty industrialisent le Parfum en collaboration avec Baccard et Lalique. * Couture : Paul Poiret (décorsette la femme), Chanel, 1ère griffe « globale » couture, accessoire, parfum. * Chanel n°5 a été le n°1 des ventes mondiales de 1928 à 2000, c’est Angel de Thierry Mugler qui l’a détrôné. * Automobiles: Bugatti, Bentley, Hispano-Suzo, Cadillac, Daimler. Ford révolutionne l’automobile avec le travail

EAU Associée à frais opposée à SAUVAGE associé à tenace. 2) la concurrence et les parts de marché « Dior Homme » Malgré la crise, le marché mondial des parfums résiste et reste un secteur d'activité très concurrentiel qui dissimule un formidable potentiel. En effet, il connaît des évolutions constantes dues à la sensibilité des consommateurs pour les nouveautés. Les récentes tendances du marché permettent de réaliser des opportunités d’affaires très intéressantes

porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd’hui le symbole du luxe et de la féminité. Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles aux nouveautés et se

circuit de distribution du secteur, est confronté aux pressions concurrentielles des grands magasins et des points de vente intégrés des grands fabricants sur le segment haut de gamme. Le segment moyen de gamme est concurrencé par les enseignes de prêt-à-porter pour qui les accessoires constituent un véritable relai de croissance. Sur le segment bas de gamme, ce sont les grandes surfaces alimentaires qui dominent. Dans ce contexte concurrentiel, l’adhésion à un réseau de commerce sous enseigne est donc

marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion

créateur et à la création de sa maison et de sa marque, et les lieux de fabrication, les créateurs, les créations, produits, objets ou services, les plus importantes, en terme de proposition et d'audace artistique ou esthétique, comme le Parfum N°5 de Chanel, une histoire liée à son ou à ses créateurs successifs, leurs personnalités, leurs engagement esthétiques.( Danielle Allérés ) 2. Les caractères d'un produit de luxe Malgré les nombreuses définitions proposées par différentes personnes telles que