Position Concurrentielle De Chanel

La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant

CHANEL NUMERO 5 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….3 Le marketing mix de Chanel N°5 en France et aux Etats-Unis I. Le produit Chanel N°5……………………………………………………4 II. Le politique de prix appliquée…………………………………………….5 III. La communication consacrée……………………………………………..6 IV. La distribution adaptée…………………………………………………..10 CONCLUSION………………………………………………………………...11 ANNEXE……………………………………………………………………….12 Introduction Le N°5 de Chanel est un parfum créé en 1921 par Ernest

d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs

 les opérations de  concentration se sont multipliées avec  souvent lʹintégration de maisons  indépendantes au sein de grands groupes.  • Dʹautre part, les industries du luxe tentent  de renforcer leurs positions à  lʹinternational. Analyse de l’offre La concurrence • Intensité concurrentielle • Barrières à lʹentrée, à la sortie • Le luxe, dès lors quʹon le considère comme une industrie,  ne peut sʹenvisager de façon statique :  • si lʹancienneté et lʹenracinement dans la tradition des  marques demeure un important facteur dʹimage

Difficultés à fournir du diamant pour chaques maisons de joaillerie. Risque de perte du CA. SOCIOCULTUREL Il y a des attentes, particulièrement fortes parmi les jeunes consommateurs de luxe. Potentiel de croissance pour les ventes de bijoux qui est positionné sur le haut de gamme. Acheter de la joaillerie constitue de plus en plus un moyen de se démarquer et de se faire plaisir. Potentiel de croissance pour les ventes car les bijoux sont de plus en plus prisés pour afficher son rang social. Avec l’évolution

: « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques. Étapes : * Définition du périmètre stratégique, Ou identification du secteur et de ses caractéristiques. Le secteur : (champ concurrentiel le plus utilisé) * Marché où sont proposées des prestations similaires par des entreprises concurrentes;

tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation

s'explique par la position de leader que détient L'Oréal sur son marché. La position d'un opérateur correspond à l'exposition au risque du marché de l'ensemble des sous-jacents qu'il a en portefeuille à un moment déterminé. Quand un opérateur a acheté plus de sous-jacent qu'il n'en a vendu il est en position longue et le risque de marché est une baisse du prix du sous-jacent. A l'inverse, quand un opérateur a vendu plus de sous-jacents qu'il n'en a acheté il est en position courte, et le risque

différents cas d’études Chapitre 3.1. Dior Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : J’adore Section 3.1.3. Packaging de Dior Chapitre 3.2. Chanel Section 3.2.1. Présentation de l’entreprise Section 3.2.2. Produit phare : Chanel N°5 Section 3.2.3. Packaging de Chanel Chapitre 3.3. Hermès Section 3.3.1. Présentation de l’entreprise Section 3.3.2. Packaging d’Hermès Chapitre 3.4. Ladurée Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur