Positionnement Actimel

Segmentation, ciblage et positionnement Présentation du cas Actimel Plan d’étude – Introduction – I) Segmentation – II) Ciblage – III) Positionnement – Conclusion INTRODUCTION  Historique du Groupe Danone : 1920: création à Barcelone 1996: 1er recentrage sur 3 métiers Rentrée 2007: 2ème recentrage avec cession du pôle biscuits et produits céréaliers.     Danone aujourd’hui C.A 2007 : 11,241 milliard d’€ Leader mondial sur les Produits Laitiers Frais 140 millions

Introduction : 2 slides - état des lieux de l’environnement - sur quoi je vais m’appuyer ? opportunités/menaces Partie 1 : Marketing stratégique - Positionnement : produit/cible -> établir des objectifs quanti en pdm sur le secteur/CA global -> établir des objectifs quali : notoriété/image Partie 2 : plan opérationnel du lancement : - Produit/service -> définir offre produit, son portefeuille Mettre en place carte structure : organisation 1) Réflexion : taille de notre gamme

PRODUITS LAITIERS FRAIS Table des matières 1 Introduction -3- 2 Analyse de l’environnement -3-  Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION La présence au niveau mondial du Groupe Danone

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel

très vaste. Prenons l’exemple du portefeuille de produits de Danone : - produits classiques : Danone nature, Jockey, Velouté nature et fruix : ce sont des produits axés sur le plaisir classique du yaourt nature ou fruité. - produits « santé » : Actimel, Activia, Danacol, Taillefine : ce sont des produits axés sur le bien-être et la santé, alliant plaisir et nutrition. - produits « enfants » : Danette, Gervais : ce sont des produits dont la cible principale sont les enfants - produits « gourmands » :

les années à venir. Le secteur des eaux non pétillantes naturelles prendnon seulement une importance croissante au détriment des sodas (1,25 milliardd’euros en 2004), mais il fait apparaître une progression fulgurante des eauxaromatisées. Le positionnement de Danone dans ce secteur ne fait pas de lui leleader en France, mais il lui laisse néanmoins une place prépondérante : ladeuxième. Avec un peu plus de 22% des parts de marché, le groupe doit son succèsaux deux marques phares Evian et Volvic qui

environnement :Concurrence (produit, prix, communication, distribution) | Grande distribution et hard discount qui expliquent 1,2% de leur croissance. | 56% du marché est aux mains d’un oligopole soit 52% du chiffre d’affaire de l’ultra frais.Activia et Actimel ont un monopole long avec 71% des volumes.Forte concurrence du hard discount et des MDD | Clients | Grande consommation d’ultra frais, c’est en France culturellement intégré au mode de consommation. | Les besoins sont de plus en plus variés, appétissants

marketing spécifique. Nesfluid est un tout nouveau produit alliant l’hydratation et le bien être. Nestlé veut créer une nouvelle gamme de produit pouvant apporter du bien être au consommateur mais qui ne soit pas identifier comme un alicament comme Actimel ou les produits Activia. Pour cela le groupe se positionne sur le marché du bien être en général mais aussi des softs drinks. Les segments d’offre ciblés par Nestlé sont ceux des boissons rafraichissantes sans alcool. Ce segment de l’offre parait

l’ultra-frais est composé de nombreux segments produits : • • • • les desserts (Danette) les fruités (Velouté Fruix) les « nature » (le Nature de Danone) les enfants (Petit Gervais) Le goût, le plaisir + les « santé active » ( Activia, Actimel, Taillefine, Danacol, Senja) La santé Segmentation clients/consommateurs Critères de segmentation pertinents sur le marché de l’Ultra frais : • • • • • • âge situation familiale CSP/revenus urbain/rural sensibilité à la santé

Concept, origine, histoire (concept, idée à l’origine du lancement) 5 1.1.2 Cible 5 1.1.3 Positionnement 6 1.1.4 Design, packaging, étiquetage 6 1.1.5 Analyse de la position dans le cycle de vie 7 1.1.6 Gestion de la gamme 7 1.1.7 Politique de marque 7 1.1.8 Evolution 8 1.2 Politique de prix 9 1.2.1 Stratégie de prix pratiquée et objectifs poursuivis 9 1.2.2 Positionnement prix par rapport à la concurrence : 10 1.2.3 Les contraintes de la politique de prix: 10 1