Positionnement Bonne Maman Forces Faiblesses

 cette  marque.  On  parlera  de  taux  de   référencement.   Forces  :  Ce  que  l’’entreprise  sait  faire  de  mieux.   Faiblesses  :  Ce  qui  fonctionne  moins  bien  que  la  concurrence.   Menaces  :  Ce  qui  met  en  danger  l’activité  économique  de  l’entreprise.   Positionnement  (souhaité  et  réel)  :  Image  que  le  client  à  de

connaissent bien les produits de Marie et ont confiance aux plats concoctés par Marie. Marie a une notoriété spontanée de 45% et assistée de 98%. L’image de marque de Marie est bonne. Les caractéristiques attribués aux produits de Marie sont plutôt positifs vu la forte consommation des produits de cette marque. Concernant le positionnement du produit pour le démarquer des autres concurrents, Marie a ses stratégies à elle. Elle met en avant la qualité de ses produits face aux concurrents et innove la complicité

penchés sur la problématique suivante : «En quoi la cohérence des choix marketing d'un point de vente influence-t-elle les performances du point de vente sur son marché?» Pour cette étude nous avons choisi de prendre le cas du magasin indépendant Nati maman. Notre point de vente est situé au 52 Grand’ Rue à Saverne. Ce magasin indépendant est situé sur le marché du prêt à porter pour enfant et nourrisson. Pour répondre à notre problématique, nous étudierons dans un premier temps les performances de

Hiver 2008 : Lancement de La vache à boire • 2009 : 15 millions d’unités vendues Nous allons donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence

Bananeraie 3.0, leur siège social. Nous commencerons cette analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone

Yoplait) • Vaches givrées Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) La marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant un positionnement intelligent afin de pénétrer dans le cercle très fermée des produits ultra frais. Positionnement : Il est conseiller pour une marque qui souhaite s’implanter sur un marché déjà bien rempli, de créer une innovation. Pour Michel et Augustin ils ont décidé d’adopter une stratégie de niche

Stratégie de communication Cas « La Bande à Lustucru » 1. Analyse de situation 1.1 Aspects internes FORCES FAIBLESSES Perte de part de marché sur un an Prix du produit pas accessible par tous Forte notoriété Innovation produit Gamme importante Présence média Praticité du format Visibilité du bénéfice nutritionnel pour les mamans Produit ludique pour les enfants Produit combinant les 3 catégories de produits couvrent l’âge tendre 1.2. Aspects externes OPPORTUNITÉS Forte notoriété Innovation

des repères alimentaires ont engendré une montée continue de l’obésité et des pathologies liées à une mauvaise nutrition. ». Les produits pur beurre tels que ceux de la Maison du Biscuit sont évidemment visés, aussi importet-il de légitimer leur positionnement. Le contexte législatif et politique ne réserve pas d’incertitudes fiance prégnante à l’égard des produits gras et/ou sucrés, tempérée cependant par deux facteurs : l’hédonisme raisonné, qui conduit le consommateur vers des produits dits

doivent redoubler d’efforts pour continuer à séduire leur cible tout en s’imposant face à des concurrents de plus en plus innovants. Après avoir identifié les principales caractéristiques du marché des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse

Principaux concurrents directs Parts de marché actuelles des concurrents directs et leur évolution récente Notoriété et image des concurrents directs Traits saillants de leur stratégie marketing respective Projets ou intentions probables Positionnement d'Actimel par rapport à ses concurrents L'analyse interne ou auto-analyse évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise Volume des ventes et parts de marché Pénétration des produits Profil des clients Degré de présence