Positionnement Bonne Maman Forces Faiblesses

donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère qu'ils trouveront dans ce travail toute ma reconnaissance et tout mon amour car ils ont fait de moi ce que je suis aujourd’hui, A mes grands parents maternels en leur souhaitant une bonne santé, A mes chers frères et sœurs : Saâd Chafiq et Douâa Chafiq, A mes tantes et à mes oncles, A chaque cousin et cousine, A mes meilleures amies : Samia Maâtouk, Nada Maâtouk et Leila Berrada, Avec une spéciale dédicace à ma grande amie Kawtar Mghimimi

Les principaux acteurs du marché sont : -Le leader: LU avec 40% de parts de marché. -Les challengers: Les MDD avec 22% de PDM - United Biscuit qui comprend Delacre et BN avec 10% de PDM -Les suiveurs: Bahlsen, Saint-Michel, bonne maman,… - Et les marque discount: 5,8% (Chiffre de 2004). Sans oublier les nombreuses PME régionale comme Ker Cadelac, Biscuits Poult, biscuits Fossier, biscuiterie de l’Abbaye, et de nombreuses autres encore. Beaucoup de biscuits sont des

concurrents dans un contexte d’explosion de l’offre. Pour mettre en avant un produit, un beau packaging est souvent primordial : ainsi Delpeyrat vend son foie gras dans des petits sacs de toile évoquant une cuisson traditionnelle au torchon, la marque Bonne Maman utilise des boîtes aux couvercles Vichy suscitant grâce à ce visuel la nostalgie de l’enfance chez le consommateur. B. Historique C’est en 1973 que le spécialiste du marketing et précurseur du marketing sensoriel Kotler notait le besoin

...................... 12 Forces : ..................................................................................................................................... 12 Faiblesses : ................................................................................................................................ 12 Joker ............................................................................................................................................. 12 Forces : .......................

marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12

•Hiver 2008 : Lancement de La vache à boire • 2009 : 15 millions d’unités vendues Nous allons donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un

milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS LA REDOUTE I. Le marché de la vente à distance en France :

productif avec l’achat de matériels pour lesquels la durée de remboursement est longue. Cependant dans le cadre des ventes de produits du RESEDA, le crédit pourrait être un moyen de pallier les bas prix nigérians. En effet, tenant compte de la faiblesse du pouvoir d’achat au Niger, ces derniers ont la préférence des acheteurs (y compris des projets), malgré le meilleur rapport prix / durabilité des produits du RESEDA. Citons l’ANIP- MCPEC, fédération de mutuelles, UNEC, fédération de mutuelles

-------------------------------------------2) Concurrence------------------------------------------------------------------------------------II– Analyse SWOT--------------------------------------------------------------------------------1) Forces et Faiblesses-------------------------------------------------------------------------2) Opportunités et Menaces-------------------------------------------------------------------B- La communication de LESIEUR----------------------------------------------------------I–

que le marché des boissons soient en phase de maturité cela rajoute une longévité au cycle de vie du produit en y injectant du « renouveau », ce qui rend cette politique de prix encore un peu plus pertinente. Cette politique s'appuie sur une bonne maîtrise des coûts et la capacité de l'entreprise à baisser encore ceux-ci en exploitant la courbe d'expérience et les économies d'échelle, notamment sur un marché qui semble être en croissance rapide. * Produit OASIS : « Des fruits, de l’eau