Positionnement Chanel N 5

processus pour tous mais chacun est influencé par de nombreux facteur  deux personnes avec le même besoin ne va pas acheter le même produit. Le comportement des consommateurs : 5 étapes 1) Reconnaissance du problème 2) Recherche d’information  avantage inconvénient 3) Evaluation des alternatives 4) Prise de décision, choix 5) Sentiment Post Achat Le besoin : sentiment de manque éprouvé par l’individu que la consommation peut combler ( cf pyramide de maslow) Physiologique Liés à la nature Primaire

vers l’art 3) Un artiste « touche à tout » II. Un univers hors norme 1) La french correction 2) Goude et ses muses 3) L’exotisme 4) Un artiste excentrique III. Goude, un fils de pub 1) Les kodakettes 2) Le préféré de la maison Chanel 3) 10 ans de collaboration avec les Galeries Lafayette INTRODUCTION Enfant terrible de la pub, Goude s’est imposé comme l’un des publicitaires les plus brillants de notre époque. Son style unique et décalé lui vaudra les faveurs de grands annonceurs

3 1-1 Quelques termes associés au concept de luxe 3 1-2 Les différentes acceptions 3 A - Sens étymologique : 3 B - Les trois directions du Luxe : 3 1-3 Quelques définitions 4 II- 5000 ans d’histoire du luxe 5 2-1 Les Racines Historiques du Luxe 5 2-2 Un Sujet conflictuel profond 6 2-3 XXème Siècle et Essor du Commerce de Luxe 6 A - Première moitié du XXème Siècle 6 B - Fin de la seconde guerre mondiale et début années 1950 7 C - Les années 1980 : Une nouvelle

: Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand content : l’âge de raison Memento pratique Bibliographie Associations et syndicats 16 18 20 23 27 29 32 35 37 39 40 COCA-COLA 125 ANS – Dispositif expérientiel et événementiel CHANEL Dispositif relationnel dédié aux conseillères de beauté © Thibault Desplats MARKETING SERVICES / EXPÉRIENTIEL / ÉVÉNEMENTIEL CLASSIC – JEAN PAUL GAULTIER Animation grand public & Beauty Consultant International MERCEDES-BENZ Communication

organisation privée à but lucratif, c’est un magasin dans lequel nous pouvons y trouver des parfums et des cosmétiques (soin du visage, soin du corps…) de toutes marques (Dior, Chanel, Yves Saint-Laurent…). C’est une petite entreprise créé en 1986 par Madame MOUJIN, dans laquelle il y a 3 salariés. Erlale, malgré son positionnement haut de gamme vu que les parfums sont considérés comme des produits de luxe, reste une petite entreprise avec un chiffre d’affaires de 13 500 € en 2010 2. Le développement

L.T | | + | ++ | + | - | - | C.T 0à5ans | | + | ++ | + | - | - | L.T5à10ans | | - | + | - | + | + | Très long terme +10Ans | | - | + | _ | + | ++ | Démographie : 4 lignes Economie : 4 lignes Politico légale : 5lignes Socio culturel : 5 ligne Remplir le tableau avec : +, ++,-,-- En Europe, le marché français est intéressant car favorable a long terme, la France est le berceau du luxe et Christian dior est français. De plus on va a paris et deauville (C.D est normand). On ne va

et à l’export. 2. Définir et justifier le positionnement de Fragonard sur ces marchés. 3. Analyser les attentes et comportements de consommation des clients chinois sur ces marchés. 4. Repérer le segment de clientèle visé par Fragonard sur le marché chinois.2 CNED BLOC 3 – DEVOIR 3 – 978 209C93DKPC0322 DEUXIÈME PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 5. Analyser le mix de Fragonard sur le marché

      Sommaire   Introduction  .2   Les  internautes  cherchent  plus  de  proximité  avec  les  marques  .3   Quel  type  d’interaction  pour  une  marque  de  luxe  ?  .5   Maintenir  l’exclusivité  du  luxe  grâce  aux  médias  sociaux  .6   Conclusion  .9             Synthesio  –  Marques  de  luxe  et  médias  sociaux  :  Maintenir

moyen 3.1.4 Les tendances de consommation 3.1.5 La segmentation des clients - Les attentes du client 4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction

beaucoup de coordonnées. • Client : est passé à l’acte. Les différents outils : La stratégie de M.D est choisie en fonction de plusieurs paramètres : • Ce qui se fait habituellement sur le marché. • Capacité de réception des suspects. • Positionnement sur le marché (Leader, chalangeur, suiveur = copie en retard, spécialiste). • Saisonnalité de l’activité (ski, plage, St Valentin). • Réceptivité de la cible (pompe funèbre ≠ maillots de bains). On s’adapte à ce que veulent les gens. II.