Positionnement Danone

l’employeur de son entreprise et de ses salariés . Augmentation des différences entre les catégories sociales . Désaffection vis à vis des supérieurs hiérarchiques . Manque d’information sur les dysfonctionnements, les incohérences, les erreurs. . Non positionnement sur un poste en interne . Impossibilité de réagir 14 En résumé... La communication ascendante est souvent délaissée au profit de la communication descendante. I-Rappels I-A I-B II-Risques II-A II-B III-Rumeur III-A III-B III-C IV-Solutions

40 -4 + 15 L’évaluation de l’étude effectuée par B repose avant tout sur le nouveau % de l’évolution globale du rayon (+15 signifie que le nouveau rayon correspond mieux à la demande réelle de la zone de chalandise) Marques MDD NESTLE YOPLAIT DANONE DIVERS SENOBLE MAMIE NOVA TOTAL RAYON Indic Pond. 1,74 1,44 1,41 0,73 0,73 0,66 0,59 1,00 Nb Réf. 3 15 32 38 6 14 18 126 Linéaire Développé 3,11 11,34 18,56 24,48 2,91 0,42 11,31 80,13 % 3,9 14,2 23,2 30,6 3,6 10,5 14,1 100 Ventes en volume

secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) Les concurrents directs de Michel et Augustin Michel et Augustin doit rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché. Des PME dynamiques, en quête de parts de marché et de reconnaissance de la part des consommateurs, des grands groupes internationaux (MDD, Danone, Yoplait) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché

et aux collectivités mais peu en grande distribution alimentaire. L’Entreprise est constituée de 22 commerciaux et 5 chefs de secteur. Depuis 1992 PAGO bénéficie d’une notoriété nationale moyenne cependant cela peu se comprendre puisque sont positionnement est haut de gamme, donc touche qu’une petite partie des consommateurs. L’une des priorités de la société est la qualité des produits, PAGO offre une gamme de jus de fruits et légumes large et originale, quinze parfums répondant à une norme ISO

consommateurs de faire le lien immédiatement avec la marque principale. On peut donner comme exemple les produits Apple avec le IPod, IMac, IPhone par exemple ou encore les produits Danone avec Danette, Danonino… 2.1.2 La marque produit Une stratégie de marque produit permet de désigner un nom exclusif à un produit et un positionnement. Cela implique que chaque nouveau produit possède un nom propre, ce qui amplifie le portefeuille de marque d’une entreprise. Chaque marque donne lieu à une promesse différente

18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin

18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin

sur le court et le long terme. L’essor de la grande distribution stimule les achats tout en uniformisant progressivement les modes de consommation à l’échelle planétaire. • • • Dans les pays asiatiques, le riz est la nourriture de base ; Le groupe Danone a échoué au départ à habituer les Chinois aux yaourts ; En principe, les Arabes ne boivent pas d’alcool et ne mangent pas de porc. 1.4. NIVEAU DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE L’économie est manifestement liée à l’évolution culturelle. En effet, l’émergence

4 2. PepsiCO 4 3. Offre de PepsiCo 6 4. Les seniors 7 5. Analyse du macro-environnement 7 6. Analyse du micro environnement 10 7. Le marché 11 8. Tropicana 12 9. Offre Tropicana 12 10. Le ciblage de Tropicana 13 11. Les 4P 13 12. Le positionnement de Tropicana 14 13. La segmentation de Tropicana 15 14. Les forces et faiblesses de Tropicana 16 15. Notre slogan 16 16. Conclusion 17 17. Sources 18   1. Introduction Nous sommes ici pour vous présenter le nouveau produit de chez

marketing cherchent à comprendre le client et les questionnent. Et il y a même des sociétés qui s’en chargent et du coup on leur confie des commandes d’études. - le marketing stratégique : concerne la définition des objectifs, des cibles et du positionnement. Ce sont les trois piliers du marketing stratégique. Il est du ressort du directeur marketing et de la direction générale. - le marketing opérationnel ou marketing de terrain : mise en œuvre du marketing stratégique. Il concerne des actions très